白马厂认真贯彻落实海螺水泥股份公司四届六次董事会精神，积极组织自上而下、多层面的专题会议，进一步理清管理思路，加快推进管理转型，研讨在新形势下如何真正实现生产型向经营型、数量型向效益型管理转变的新举措，根据工厂未来3-5年发展规划，群策群力，积极应对当前市场形势，扬长避短、挖潜增效，发挥工厂区位、管理、技术和人才优势，推进管理转型再上新台阶。
持续加强对外攻关协调，加大市场拓展力度，进一步提高海螺水泥市场占有率。 一方面持续加强重点工程项目公关，充分利用海螺水泥品牌和质量优势，积极参与重点工程项目投标、竞标，努力争取水泥供应权，提高工程市场占有率；加大搅拌站及管桩企业的拜访频次，及时收集市场信息并调整销售政策，确保搅拌站、管桩市场销量稳定，确保年度销售目标顺利实现；另一方面建立市场分析机制和制度制订、价格调整集体研究机制，定期组织召开地销市场部负责人会议，统一思想、研讨策略，努力提高市场掌控能力。继续采取竞争性销售策略，定期开展水泥流向检查、抽查；持续开发新增网点客户，扩大水泥销售渠道，挖掘市场潜力，提升水泥销量。
积极走访客户，了解客户的需求
举办销售发运信息系统知识培训，提高员工的操作技能
厂部领导到市场部了解销售情况
做好水泥的发运保供
坚持以经营效益为中心，努力抓好供应环节管控。在物资供应方面，准确把握市场契机，及时调整供应策略，从严控制物资消耗，优化储备结构，结合现场检查、消耗分析、货币化管理制度的执行，对主要材料消耗进行监控；用足、用好现有资源，不断优化采购渠道；建立最低储备和阶段性储备，在保持合理库存，满足生产要求的基础上，提高现金流量。持续加强辅材定额管理，确保年度定额受控。根据新修订的定额指标，充分发挥专业管理职能；不断总结粘土搭配成功经验，做好粘土的搭配使用；以计划评审、现场用料检查为抓手，加强物资消耗管理控制，深入现场发现和解决问题；定期开展市场资源调研，及时收集信息，结合市场变化情况，制订应对方案，同时向供应部反馈，争取资源支持。
积极开展辅材市场调研工作
总结粘土配料经验，科学利用资源
深挖内部潜能，紧扣预算目标，明确成本责任，量化指标考核，抓实成本管理。进一步明确各单位成本责任，实行“干什么，考什么”的原则，量化指 标考核，确保成本管理落到实处。根据工厂全年目标利润倒算成本指标，加大指标完成情况在考核体系中的权重，建立健全成本及费用二级考核评价体系，确保成本管理和考核评价有据可依；充分发挥财务预测分析功能，变事后总结为事前防范；转变职能管理服务功能，变单纯的监督为既监督又服务；设立“管理会计”岗位，专门从事成本管理和财务分析、盈利预测工作，进一步强化生产过程成本管理，重点加强对原材料进厂和水泥出厂环节管理，积极深入现场开展各项检查，重新梳理各项管理流程，通过会计信息分析来指导企业经营活动。坚持以年度财务预算为抓手，成本管理为中心，深入生产一线了解情况，及时跟踪分厂责任成本执行情况，加强责任成本分级管理。狠抓职能部门非经营性支出，以及供应、销售物流管理环节中间费用，逐步形成内抓成本，外控费用的成本管理新格局。