会议回顾了实施安全路线图以来的进展和挑战，确立了实现安全愿景目标的五大行动方向，同时启动SWAT项目，并决定实施VFL项目。
会上，拉法基瑞安首席执行官姜祥国提出了公司的安全愿景目标，他说：“我希望看到我们所有工厂的高风险隐患和行为都得以解决，我们的所有工厂都非常洁净和组织有序，所有我们决定要实施的行为，100%地予以实施，而不是99%，我们的各级经理们决不能对安全问题视而不见。”
为了实现这些目标，姜总提出了五大安全行动方向。第一，重新回顾并解决各工厂的高风险问题；第二，重视项目现场安全；第三，提高管理层的安全领导水平；第四，强调厂长的安全领导力；第五，加强对路线图的“高质量”要求。
“我们员工的安全取决于我们，让我们在今后的18个月中将工作重点放在五个安全行动方向上，”姜总说。
会议期间，拉法基瑞安宣布推出SWAT项目和VFL项目。
拉法基瑞安中国区健康及安全总监赵崇光介绍了即将推出的针对拉法基瑞安所有工厂及项目场所的SWAT项目。SWAT是英文“安全工作每一刻”首字母的缩写，是中国区发起的安全运动，行动的首要目的是消除死亡事故，其次是提高工厂和项目管理人员的安全管理水平。
中国区最高管理层希望，工厂和项目管理团队负起责任，直接参与，对照发现的问题举一反三，制定高质量的整改计划，而不是局限于几天内发现的问题，要不断学习总结，持续改进。
同时，会上还推出了提高安全管理水平的工具——VFL。VFL是指可见、可感知领导力，它是在工厂生产区管理者与工人交流有关安全问题的一种互动方式。它可以为领导者提供一个表扬和强化工人安全行为的机会，也是一种为找到和确定切合实际的解决办法的双向的、建设性的对话方式。
这次安全会议上，来自各分公司的厂长和项目经理进行了多次分组讨论，分享了彼此的经验和教训，并对加强安全工作提出了自己的意见和建议；一天紧张的会议和讨论后，大家于18日到北京兴发工厂进行参观考察，并制定了自己下一步的安全计划。
姜总高度评价这次为期两天的安全会议。他说，希望大家回去后采取行动，从现在起，要毫不犹豫地进行变革。“你们在会上体现的东西给了我很大信心，我们可以改变，”他说。
关于拉法基瑞安水泥有限公司
拉法基瑞安水泥有限公司于2005年11月9日正式成立，它集合了世界建筑材料行业的领袖企业拉法基集团和香港瑞安建业有限公司各自在中国的水泥资产，从而成为中国西南地区水泥行业新的领军企业。公司总部位于北京，下属北京、重庆、四川、贵州和云南五个运营单位，拥有21个工厂、一万多名员工。水泥产能达2400万吨。
