宁国水泥厂总结2009年质量月活动

10月上旬，宁国水泥厂组织对全厂各单位质量月活动的开展情况以及所取得的成效进行了系统地总结。质量月活动中，宁国水泥厂以提升市场服务质量和提高全员质量服务意识为重点，提高工厂质量管理的超前性、计划性以及质量管理对生产过程的指导性，严肃质量管理制度，保证最终产品质量受控，防范质量风险，维护海螺品牌形象和声誉，实现工厂产品“国标质量指标、富裕强度、袋重计量、合同约定”合格率四个百分百,紧紧围绕全国质量月活动主题和集团公司活动宗旨，积极响应，重点落实，有组织、有计划、有步骤、有检查地开展了质量月活动，并取得了销发水泥完成月计划104.04%；销售商品熟料量达月计划112.92%、余热发电总量超出当月生产计划的47.5万千瓦时，吨熟料发电量达44.30千瓦时的好成绩。

质量月活动总结

 

      归纳起来，宁国水泥厂在质量月活动中重点抓了三项工作：

    一是结合生产实际，周密安排活动计划。各部门根据工厂《关于2009年质量月活动的通知》，结合部门工作实际制定了相应活动计划，明确了活动时间、内容和责任人，使“质量月”活动有条不紊地进行。工厂首先是重点要求各单位根据质量月活动主题，加强对国家、行业有关质量的法律、法规、标准和规程的学习，深入落实股份工厂09年中期质量工作会议精神，树立质量风险防范意识，规避质量风险。其次是强化熟料生产全过程质量管理监控，努力提高熟料产品质量和性能，为生产优质水泥提供保障。

精心操作确保生产线高质量运行

      二是加强领导，全员参与质量月活动。为使活动开展得扎实有效，工厂充分调动各级人员参与质量管理的主动性，强化员工的质量意识、责任意识和市场意识，坚持“抓源头，重过程，保结果”的品质管理思路，营造“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”的氛围。活动期间，工厂通过电视、广播、报纸等宣传工具进行质量教育和宣传，动态报道工厂质量月活动开展情况，形成全员参与质量月活动的良好氛围，达到了质量月活动的目的。

有线电视正在编辑质量月活动电视专题新闻

三是活动形式多样，效果明显。各部门认真策划质量月活动，严格按照本部门活动计划，将质量月活动计划细化到工段、班组，发动全员参与，有序地开展活动。质量管理是一项长期性、严肃性的工作，质量月活动只是质量管理工作的一个阶段性宣传活动，工厂通过质量月活动检查总结，来发扬和保持质量月活动中好的做法，克服和改进不足之处，推动企业质量管理工作稳定深入开展。