截止到10月13日， 芜湖海螺水泥有限公司2#窑已连续运行100天。这是芜湖海螺自9月份实现3条窑运转率100%之后的又一新的突破，再一次刷新了公司生产线最长运行记录。
稳定运行的熟料生产线
09年以来，芜湖海螺公司全面贯彻集团公司、股份公司工作会议精神，始终坚持“稳产、低耗、优质”的指导思想，坚持设备管理服务于工艺生产，精心组织，强化管理，认真总
结以往工作中取得的经验：
一是以落实生产计划为抓手，积极跟踪各项生产工作的布置。加强生产管理中薄弱环节的控制，着力解决制约生产运行中的瓶颈问题。细化分解指标考核，保证各部门密切配合，
增强员工责任心和主动性，维护系统的高效稳定运行。
二是对中控操作员高标准，严要求，开展“日小结、周分析、月总结”，不仅对生产情况进行汇报，还需对生产中的异常情况进行分析，积极研讨和摸索操作经验，从而统一了操
作思想，优化了操作参数，稳定窑的运行状况。
三是持续深入按《设备检查管理办法》推进全员设备管理，完善设备动态监控体系，在做到“维护到位、维修到位”两到位的基础上，努力实现技术改造，做到“更新到位”。充
分发挥专业主管及技术骨干的作用，在强力推行各专业“四级点巡检”制度的同时，通过组织专业自查、互查，定期和不定期相结合的方式，有效地促进专业互动，及时发现运行中的
各类隐患，并落实整改。同时对发生的故障进行认真分析，找出根本原因，防止重复性故障的发生，切实做到问题梳理及时，隐患监控治理到位，确保了在线设备持续高效稳定运行。
四是坚持“以窑为中心、以磨为重点”的运行管理思路，从思想上树立全局意识，避免重窑轻磨的思想。从全局出发，对于原料磨和煤磨的运行质量尤为关注，多次组织召开磨专
题研讨会，提高磨机运行质量。优化磨机预检预修管理流程，有计划、有步骤、统筹兼顾，利用高料位和仓满机会，进行设备预检预修工作，提高了磨机运行稳定性和产量，保障大窑
煅烧的需求，为窑的稳定运行提供了保障。推行峰谷电运行管理，整体提升原料磨、煤磨的运行质量和降低运行成本，确保主机设备运行受控。
同时在公司内部持续加强专业管理体系建设，完善制度,充实队伍，梳理机、电、工艺各专业管理流程，着力夯实内部基础管理，有效发挥基层组织管理作用，大力挖掘内部潜能，
全面提升了生产线的运行质量，提高了窑的综合运转率，延长了窑的运行周期。
厂区大门醒目的宣传标语
四季度，公司将继续以科学发展观为指导，认真贯彻落实海螺水泥股份公司四届六次董事会精神和股份公司中期工作会议精神，进一步理清管理思路，加快推进管理转型，落实各
项保障措施，努力创造更高的纪录，确保设备高效运行，产能充分发挥，全面提升公司运营质量。（作者：曹钧）
