太西水泥公司在开展深入学习实践科学发展观活动中，加大班组建设力度，进一步提高了班组长的综合素质，对安全生产、经营工作起到了积极的推动作用。
按照集团公司“五型”企业建设要求，该公司创新班组建设模式，积极开展“五型”车间、“五型”班组创建工作，把工作的重点放到车间，重心前移到班组，为创建“五型”企业提供了基础支撑。该公司要求各部门要加大安全管理力度，打造本质安全型班组。按照本安体系建设要求，加大干部值班查岗力度，狠抓现场标准化和精细化管理。强力推行隐患和危险源辨识整改工作，加强交接班制度的落实，狠抓“6S”细节管理，认真落实“2208”班前会模式。
同时，该公司进一步加强生产组织管理，要求全体员工牢固树立质量为本的思想，加强岗位操作和过程控制，把质量管理体系的要求落到实处。不断优化生产工艺，建设资源节约型班组，要求各车间班组作为成本的主要控制方，要进一步增强成本意识，围绕安全、优质、高效的目标，建设技术创新型班组。
