南方水泥在短短两年时间里，在国家产业政策的指导下，在地方各级政府的支持下，充分利用中国建材的集团优势，走出了一条联合重组实现迅速发展的道路，得到业界的充分认可和主管部门的高度肯定。
中国建材作为改革的一员老兵，白英姿对中国建材和南方水泥的成功有六个字的感慨，就是祝贺、肯定和希望。
南方水泥快速发展的成功经验确实是值得认真总结和充分肯定的。白英姿说，作为一个水泥行业之外的人，她是从改革角度，从企业内部效益和社会效益角度来看待所取得的业绩。
从内部看，不仅仅是规模的扩大，从零产能到亿吨规模，南方水泥不仅是把100家企业联合起来了，更重要的是把土豆切成了片、削成了丝、打成了泥，走向了市场。从管理构架上，三级构架搭建完成，区域化进行了集中采购、集中营销，技术进步，节约成本，实现了效益和市场力的双重提高。这些是从企业经济效益看到的。
从社会效益看，也非常明显。通过联合重组和区域化的管理整合，有力地推进了地区水泥行业的结构调整，提高了产业集中度，优化了资源配置，推动了市场的健康发展。通过技术进步、节能减排和降本增效、提高经济效益的同时，也实现了经济效益、社会效益的双提高，也是为社会做出的积极贡献。
从南方水泥的改革发展之路看，是完全符合国资委关于“调整、优化、上水平”的总体要求的。白英姿认为，两年来，南方水泥卓有成效的联合重组和整合工作是中央企业所不多见的。所以，从某种意义上说，南方水泥的组建和两年来的发展是央企谋求快速发展、做强做大的一个典范和一个战略性的成功。让白英姿们看到了中国建材集团经过这些年的发展，不仅从中找到和形成了一整套自己的发展思路，也为国资委进一步深化改革、发展国有经济提供了一个非常典型的案例。应该充分肯定中国建材所做的这个整合模式，肯定南方水泥这两年取得的成绩。
最后，白英姿提出希望，语重心长的提醒在企业发展形势比较好的时候，仍然要关注宏观环境和产业政策。关注战略、效益、协同与风险。战略要符合国家战略，就是对国有经济进行战略性调整。不久前，国务院召开常务会议研究了部分行业产能过剩和重复建设问题，行业中就有水泥行业，会议提出了引导产业健康发展、制止产能过剩和重复建设5条措施。
白英姿希望中国建材能高度关注和重视。在新一轮改革和调整发展中，按照宋董事长提出的战略，企业要更加重视结构调整、优化配置，进一步提升管理水平，提高集团的控制力，提高管理的灵敏度和执行力，降低经营风险，不断提升企业管理水平和综合竞争力，使南方水泥和中国建材都能适应不断变化的经济形势，迎接未来更高层次、更高水平、更加激烈的竞争。
