辽宁恒威水泥集团有限公司面对全球金融危机带来的负面影响，企业管理团队带领广大员工迎难而上，提出“保增长、务实效、求发展”新举措，保持生产经营势头稳步增长。1-8月份，企业销售收入实现1.8亿元，利润总额实现2571万元，上缴税金12698万元。
年初以来，恒威集团为确保实现“三保”的目标，采取了一系列有效措施，他们本着以人为本的原则，承诺不减员、不减薪，努力营造员工安心工作的环境。在机立窑停产后，公司并没有将这部分人员遣散，一方面将力量充实在恒威公司的生产一线，一方面再次投入资金，扩建一台3.2米水泥磨，增加就业岗位。今年全公司在职人数对比去年保持绝对平稳，并略有增加。同时公司对生产一线员工率先实行了四班三运转机制，使员工工作时长下降至22.5天，员工的软性福利大幅提高，仅此一项，就增加了员工收入近30% ，员工队伍的稳定性进一步提高。同时，该集团公司还进一步努力加强内部管理，降低企业成本，向管理和质量要效益。集团公司在企业内实行绩效管理考核制度，逐步形成了多劳多得，少劳少得的劳动竞争机制，公司上下工作热情高涨，努力创高产、保优质。公司在内部开展节能降耗、修旧利废等多项措施，充分调动员工积极性并努力降低生产成本。公司企划处还牵头政务督办、绩效考核、工作任务单、三级网络检查、班组长培训等系列有效措施，工作效率有了明显提高，各项基础管理逐步提高，企业内功得到了进一步加强。
与此同时，集团公司加快产品升级，打造高端市场。为应对危机带来的市场竞争的压力，制定出“提高产品品质，保证客户需求，不断扩展高端市场”的战略目标。公司开始逐渐进行了产品线的更新换代，由原来32.5级水泥提高至42.5级水泥，并先后研制了低碱水泥、核电水泥、52.5级水泥多个品种线。去年低碱水泥一举中标，全面应用于国家重点工程哈大铁路客运专线，产品供不应求，并连续3年中标此标段，使企业在高质产品基础上牢固站立了这一高端市场，为区域经济平稳发展做出了积极的贡献。