白马山水泥厂持续深入贯彻落实股份公司四届六次董事会精神，坚持以经营效益为中心，统一全员思想、凝心聚力，四季度水泥熟料产销量节节攀升。为进一步促进工厂整体管理水平的提升，真正实现稳定、优质、低耗的目标，该厂以六项措施把握好生产运行节奏，确保完成四季度各项工作目标任务。
加大市场拓展力度，稳定和提升销量，提高市场水泥占有率，为产能发挥拓展空间。持续加强重点工程项目公关，充分利用海螺水泥品牌和质量优势，积极参与芜湖及周边区域重点工程项目投标、竞标，努力争取水泥供应权，提高工程市场占有率。持续加大搅拌站及管桩企业的拜访频次，及时调整销售政策，确保搅拌站、管桩市场销量稳定，确保年度销售目标顺利实现。持续开发新增网点客户，扩大水泥销售渠道，开发复合散装水泥市场潜力，提升复合散装水泥销量。
加强生产组织稳定窑磨系统运行，提高系统运行周期和运行效率，确保年度目标顺利实现。抓源头管理，做好煤料对口工作及预热器的日常检查维护工作，降低预热器出口温度，一方面解决硬件问题，减少系统阻力，减少用风量，另一方面制定完善激励措施，明确责任人，从而达到降低煤耗的目的。
加强设备运行管理和技改技措工作，注重隐患治理，提高设备运转率。坚持认真做好以窑磨为中心的“三级”巡检工作，将点巡检制度落到实处，充分发挥主管及技术人员点检作用。同时，加强对中控操作员管理和培训工作，优化操作参数，进一步控制好熟料实物质量，降低熟料热耗。积极推动各项技改工作和小改小革活动，做到早投运早出效益。
精心策划，认真组织实施好系统检修工作。认真梳理系统检修计划，做好检修前的各项准备和预案的制定工作，严抓检修过程控制、规范检修责任人及验收人的责任追究制度，通过提高检修责任心的手段，提高检修质量，杜绝检修返工现象。并在检修后，做好前后数据跟踪对比工作，解决制约产能充分发挥的瓶颈问题，恢复系统功效，减少大型风机用风量，降低电耗。
加强产品过程管控，确保产品出厂合格率百分之百。加强产品生产过程的控制，把好产品源头以及过程质量关。做好重点工程客户群的走访服务工作，提高市场竞争力。进一步加强窑、磨工艺管理，定期召开工艺研讨会，对当前影响生产质量的瓶颈问题，制定解决方案，明确责任人，限期完成，并进行验证形成闭环。
强化安全和现场清洁化生产，提高全员安全意识。坚持以人为本，加强后勤管理，营造企业和谐氛围。立足现场检查，结合二级单位自查自纠，开展隐患排查及习惯性违章检查。制定窑系统检修交叉作业、设备内部作业等安全措施，保证检修无事故。加大培训力度，主要对新进人员、转岗人员安全教育和在岗人员的经常性安全教育，提高员工安全防护意识和防护技能。充分发挥安全管理网络作用，抓好火工品的安全管理工作及恶劣天气出现时的安全应急准备和防范工作，减少自然灾害可能造成的事故损失。同时积极为生产一线做好后勤服务保障工作，从菜肴采购、餐厅环境、人员管理抓起，在饭菜质量上层层把关，不断创新花色品种，提升职工满意度。