进入九月份以来，扶绥海螺生产经营进入最后冲刺阶段，公司各自岗位人员从生产实际出发，发挥自身潜能，提出各种合理化的建议并付诸实施，确保了大窑高产平稳运行，九、十月份运转率及产量都双双超过了计划目标。
回转窑高效平稳运行
做好燃煤工艺管控。公司从源头严把质量关，做好原燃材料进厂检验，同时保证各种计量器具的精确性和稳定性，运用数理方法合理控制物料的化学成分及率值，保证煤料对口；坚持以窑为中心，以磨为重点，保证煤磨研磨体和隔仓板篦缝的完好，保证煤粉细度，控制煤粉燃尽时间；加强对中控操作员的培训力度，对中控操作员进行各专项培训与考试，每月对其进行评比，实行末位淘汰制；定期召开工艺研讨会，同时对工艺进行分析，对存在的不足找出对策，提高中控操作员及相关岗位人员的工作责任心。
建立基于知识管理的设备管理体制。为做好水泥生产设备稳定运行，公司建立起基于知识管理的设备系统，将日常维修、巡检、润滑、台帐等方面大有价值的、零散的知识积累起来，互相交流学习，形成知识共享，有效地指导企业在设备管理的各项工作，由过去的维修管理为主转向保养管理为主，通过小改小革来不断优化设备和系统性能。设备管理由被动转为主动，更好地提高设备的完好率、运转率。
通过一系列措施的实施，扶绥海螺两台大窑一直处于平稳高产运行状态，九、十月份运转率和产量都双双超过了计划目标，为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。
扶绥海螺远眺
