杨湾海螺认真贯彻股份公司四届六次董事会议及区域专题会议要求，紧扣下半年管控目标，外拓市场谋效益，内抓管理降成本，积极发动全员参与，开展全方位的降成本、提效益、促转型的管理活动，在二期项目紧张有序、如火如荼建设的同时，一期生产运营质量也不断提升。10月份杨湾海螺水泥产销量分别完月度计划的100.5%和103%，各品种生产成本也达到了年度最优水平。
加强成本控制，提高运营质量。公司数次召开会议，传达学习股份公司四届六次董事会会议精神，研讨分解成本管控目标，制定各项保障措施，明确各部门成本管理职责；各部门结合成本管控要点，认真梳理流程，寻找成本下降空间，不断挖掘成本潜力，明确了以合理组织生产、强化过程管控，加强质量监管、优化物料配比，控制采购成本、减少过程消耗，落实技改技措、优化生产流程为切入点，抓好各项主要指标的管理，切实提高运营质量。
组织专题会议研讨
实施降本增效，提高公司效益。结合下半年管控目标，组织考核体系修订，突出效益优先的管理思想，调动广大员工参与将本增效的积极性；重新梳理加强各项专业检查和例会管理考核制度，提高专业检查质量，充分发挥例会作用，夯实基础管理，提高管理效率；围绕“降本增效”主题，开展了“我为公司增效益”合理化建议活动，号召广大员工围绕如何降本增效进行思考，积极参与到公司生产经营和工程建设中来，共收集员工合理化建议143份，促进了公司各项工作的不断改进和优化。
员工的合理化建议
加大市场拓展，提升销量。公司依托区域优势，抢抓市场需求回升的有利时机，提升公司效益；根据区域市场竞争形势与公司各品种水泥营利状况，不断优化品种结构，多举并措，稳定沿江市场份额，加大腹地市场拓展力度，公司盈利能力明显提升。
整齐的运输车辆
加强产品质量控制，强化质量管理。公司注重工艺操作管理，实施磨机运行动态监测，定期进行磨机操作参数对比分析，充分发挥工艺质量例会作用，加强技术交流探讨，解决工艺管理难题，统一操作思想，稳定磨机工况，提高操作水平；统筹原料进厂、地销、出口的发运，优化物流组织，合理用足谷电，保证了日均1万吨的进出物流。强化质量管理职能，严格原料进厂检验，加强新增原料的分析对比，准确掌握进厂原料性能，认真做好不同产品配料。
认真做好原料对比分析
加强过程控制，强化供应管理。供应充分发挥“管供、管用、管节约”功能，加大市场调研力度，优化原料品种结构，拓宽采购渠道，保证原料稳定保供；梳理内外部运输资源，优化物流通道，积极与运输单位沟通协调，有效降低进厂原料运输成本；强化消耗指标管控，细化指标分解，做好岗位挂钩考核，大力开展修旧利废，有效控制过程消耗。
杨湾海螺公司通过指标的有效管控，成本的不断优化，强化了全体员工经营意识，提升了各部门管理水平，坚定了完成年度生产经营及工程建设目标的信心。