为保障实现年初制定的生产经营目标，怀宁海螺近期充分发挥内在优势和潜在人力资源，统一工作思路，量化指标，将公司产销量的最大化作为工作重点，努力向全年目标任务冲刺，进入四季度以来,水泥日产销量均在万吨以上，呈现产销两旺态势。
繁忙的发运现场
量化指标到如人，保证生产受控。积极组织召开生产分析会议，认真分析当前生产形势，剖析前期生产及管理中出现的问题，理清下一步具体工作重点，通过建立工段周工作计划表、主管、技术人员日写实表、开展专业互动交流、培训、重新修订部门和岗位员工业绩考评指标，建立了以绩效和贡献率为中心的考核分配机制，突出了关键指标的考核，推行成本和设备隐患挂牌制度，将水泥销价、台产等关键指标与相关部门挂钩，实行奖罚分明做到量化指标到人，保证生产受控。
生产分析会议
优化水泥生产和发运组织管理。根据市场规律及每天车流量的时间特点统一调配人员和车辆，积极与劳务公司保持沟通，开展好日协调会议，不断提高水泥发运效率；合理安排主机设备的预检预修，避免无故障停机现象，以高效的运转率和台时保障水泥产能的进一步发挥。
强化装备监控系统，实施技术改造。不断强化设备日常巡检、点检，抓实抓好有预见性、针对性的日常检修，修订完善工艺、机械、电气等专业小组和岗位人员职责，实行岗位巡检、工段自检、专业点检的三级巡检制度，设备管理的动态监控体系进一步加强。同时利用无计划时间进行技改，并通过讨论组织实施优化可控程度，例如一期旁路皮带变频控制改造，熟料库底电液推杆部分实施改等取得了较好的效果。
充分调动员工积极性，强化生产发运服务意识。公司注重采取激励与考核相结合的办法积极开展月产品发运量评比，建立发运人员文明服务承诺，及时做好地磅对比分析，提出过磅速度每车不超过1分钟的控制目标，不断提高发运服务水平。
一系列的措施保障体系的开展实施为公司的年度计划的实现提供了有力的保证，同时也为明年的生产经营奠定了坚实的基础。