2009年蚌埠海螺公司紧紧依托集团公司大发展的优势，区域内企业资源互补，公司上下紧紧围绕完成全年240万吨产销任务，以进一步提升公司营运质量为目标，多措并举、密切配合，11月12日12时38分提前49天完成全年240万吨的生产目标。通过有力举措，公司磨机年累计综合运转率达85.45%，综合台产92.72t/h，综合电耗33.21kWh/t，无安全、设备、质量事故，真正实现了生产安全、优质、稳定、高效。
年初公司领导积极宣传贯彻集团公司会议精神，统一思想，树立目标，明确各部门责任，强化目标保障措施。通过坚持不懈抓落实，上上下下一致努力，克服了原材料阶段性紧张及阴雨天气农忙对销售的不利影响，为产能的充分发挥提供了空间。
在市场建设与服务方面，抓区域重点工程保供和服务，促品牌发展；抓农村网点建设，促产能发挥，进一步提升公司在皖北区域品牌及市场影响力、提升公司营运质量。
蚌埠海螺保供的京沪高速铁路
在设备完好率管理上，明确设备管理责任，保证设备完好率，提高主机运转率。所有设备管理明确到人，做到每台设备均有责任人，人人均有责任设备。同时严格执行现场设备巡检制度，强化设备点检，巡检项目表格化，确保设备安全稳定运行。抓设备检修质量，杜绝返工，真正做到了检修彻底、彻底检修。为此各岗位在平时生产中注意收集设备运行隐患，逐级反馈、集中，提前做好设备检修计划，见缝插针，利用一切可以利用的时间对设备进行全面检修。
公司管理研讨会
在生产线运行质量管理上，以磨机安全高效稳定生产为主线，以工艺管理为抓手，通过优化工艺运行，努力提高磨机运行质量，充分发挥磨机产能。公司工艺质量管理委员会定期召开会议，通过对数据及磨机运行状况进行分析，研讨影响磨机工艺运行的各种因素及解决办法，优化操作参数，统一中控操作员操作思路；同时制定《中控操作员激励办法》，明确各项指标考核管理，进一步加大对指标的奖惩力度，提高中控操作员工作积极性，保证磨机安全稳定运行；其次各专业通力协作，提比表，保质量，降料耗；提台产，降电耗；同心协力共同提升磨机运行质量，提高水泥产品质量。
在技术革新和经验借鉴方面，为提高水泥发运效率，公司派员去兄弟单位学习先进经验，加强技术交流。同时，结合实际，在不耽误发运的前提下通过自己的技术力量对包装机逐一进行技改，实现了发运效率的提升，日发运量突破12700吨大关；纸袋破损率控制在0.1‰以下（11月份纸袋累计破损率为0.06‰）。
公司全体员工正团结一心、信心坚定地为全年目标而努力奋斗，争创蚌埠海螺发展新篇章。