近日，从山东邢台中联传来喜讯，截止2009年10月底，该公司已提前61天完成了中国联合水泥年初下达的全年利润指标。
2009年以来，邢台中联坚持以提高经济效益为中心，紧紧抓住当前全球金融危机下国家扩内需保增长这一机遇，多措并举，有效促进了公司各项经营活动的开展，为确保完成中国联合水泥下达的各项经济指标起到了有力的保障。其主要措施有：一是公司按照中国建材和中国联合水泥“管理整合年”要求，在公司1号文件明确发展方向，有效开展活动，促进公司实力快速提高；二是确定工作重点和指导思想，以“量”和“价”两个字（量即：产量、质量、销量、出库量；价即：成本价、售价）为重点作为公司基本KPI指标；三是不断加强市场开拓力度，抓住千载难逢的市场机遇，在新建石（家庄）武（汉）客运专线（河北段）水泥招标会上成功夺得三标中的两个标段；四是以利润为核心全面推进推行预算管理，按照清晰的利润指标预期对指标倒推和分解，为生产和销售适时提供准确数据，指导生产经营工作，确保了利润完成。
