为确保本年度质量目标的圆满完成，11月份，中国水泥厂公司在原燃材料质量验收、过程产品质量控制、出厂产品管理和基础管理上狠下功夫，确保年度质量目标完成。
加强原燃材料管理管理。公司严格执行“先检验、后使用”的原则，职能部门加强沟通协作，确保原料较高的取样代表性和100％的覆盖率，将进厂原燃材料的质量验收和搭配使用工作做实做细，减少生产波动。公司加大对周边资源的调研，寻找可利用的石灰石资源，为确保公司在矿山石灰石品位总体偏低的情况下保持石灰石质量平衡起到了很大作用。加大对进厂煤炭的品质关注力度，特别关注进厂煤炭的水分、发热量、燃烧特性等情况，一定程度上保证了煤料对口，提高了熟料28天强度。
加强矿山三量平衡，通过三个方案的评审完善质量管理体系
狠抓关键环节质量控制。公司每天组织早会，及时通报下山石灰石和进厂校石的质、量平衡，对当天的出矿品位进行通报和确认。根据对矿山石灰石普查情况及时调整开采方向，确保落矿石灰石品位满足石灰石平衡和配料的要求。每天关注进2000t/d堆场的石灰石的品位，每个堆场进行碱含量和品位的分析，确保了低碱水泥熟料的顺利生产。根据原燃料品质情况设定合适的配料方案，确保熟料煅烧.
强化质量基础管理，确保过程受控
做好市场调研和售后服务。积极参与市场调研及售后服务，对出厂水泥质量准确定位；注意收集顾客的期望及市场变化情况，便于改进产品的质量，更好地满足顾客的要求。下半年以来质控处联合销售处对重点工程、重点客户进行了客户走访，与客户沟通相关产品信息，认真听取顾客意见，更好的指导日常质量管理工作。
2009年年末将至，公司将严格执行“熟料质量求高、水泥质量求稳、区域内服务质量求优”的质量管理理念，通过精细化管理，确保年度质量目标的完成。
