为认真落实股份公司四届六次董事会及区域会精神，着力推进公司管理转型，提升运营质量，北流海螺抓住当前销售的黄金季节，一方面外拓销售市场，扩大产品销售范围，一方面内抓产品发运流程，保质保量完成保供任务，截止29日，公司日发运产品总量已连续三天超过16000吨，熟料发运也创下单日发运超万吨的佳绩，创下北流海螺水泥熟料日发运量的新纪录，也为全面完成全年的各项任务而提供了坚强有力的保证。
发运通道顺畅有序
集中力量促保供。公司超前谋划水泥磨的生产组织工作，确保产能保供。一方面充分发挥品质部门的职能作用，改善出窑熟料的质量，积极研讨混合材搭配方案，寻求既经济实惠，又能提高台产的配料方案；另一方面把握市场动态，利用发运间隙做好设备的预检预修工作，及时对磨机的钢球进行添加，确保水泥粉磨系统各设备运行的高效、持续、稳定。
科学组织保发运。高效的发运是促生产保销售的良好手段，北流海螺四管齐下，科学组织，优化发运流程，提高了发运效率。一是及时成立了公司的发运保障小组，建立奖惩机制，每日召开保供协调会，对发运过程中出现的问题及时解决；二是在旺季来临前完成了自动装车机的技改，提高了袋装水泥的发运效率，降低了栈台发运压力，做到快装快运；三是强化发运通道管理，对熟料发运皮带进行技改完善，提高发运量，为熟料的发运提供有力支撑；四是细抓销发系统人员管理，通过培训、研讨、座谈等形式有计划、有步骤的提高销发系统人员的操作技能，增强他们的责任心，做到发运忙而不乱，确保了产品发运的稳定、安全、高效。
