浙江金华南方水泥有限公司已于日前在金华注册成立并开业。该公司是中国建材集团下属南方水泥有限公司的子公司，旗下有虎山南方、常山南方、建德南方及水泥销售公司等水泥专业产销企业，在浙江中南部金华、建德、丽水、衢州、台州、温州等地区拥有1590万吨的水泥产能。与此同时，2007年8月成立的浙江南方尖峰水泥有限公司将逐步淡出金华人的视野，由这家规模更大、实力更为雄厚的新企业取代。
金华南方水泥公司的成立，不仅是“国字号”水泥企业在浙江的进一步调整，也是金华老牌水泥企业尖峰集团与央企联手重组浙江水泥行业的进一步深入。
从2007年8月成立注册资金4亿元的“南方尖峰”，到2009年10月成立注册资金15亿元的“金华南方”，短短两年，“尖峰”与“中国建材”的合作发生了质的飞跃。昨天，尖峰集团董事长兼金华南方水泥公司董事长蒋晓萌对记者说，从参与“中国建材”战略重组到全面整合，“尖峰”的水泥业务成功摆脱浙江市场的困境，走上了转型升级之路。
携手央企：有无奈，更是战略主动
水泥产业对资源的依赖性十分明显，并有一定的区域限制。近年来，由于煤电等价格上涨因素，水泥生产成本不断上升，而售价却因为省内水泥企业众多和过度竞争而大幅下降。在2006年，浙江水泥产量为9947万吨，占全国水泥总产量的8.3%，是世界人均水泥产量最高、价格最低的区域。
在中国水泥处于低谷之时，拉法基、海德堡等众多国际水泥大鳄却瞄准了中国这个大市场，抢先进行战略布点，甚至连摩根士丹利等国际投资银行也纷纷入股中国大型水泥企业。
蒋晓萌说，任何行业，都会从过度竞争走向战略联盟，使产品价格回归理性，而这个战略联盟的核心，必然有强大背景和资金实力的企业作支撑。2007年，“尖峰”与中国建材集团联合组建南方水泥有限公司，在金华组建浙江南方尖峰水泥有限公司，是中国水泥市场发展的必然，更是“尖峰”凭借自身优势借船出海、寻求更大发展空间的战略主动。
“中国建材”是2006年在香港联交所上市的央企，也是我国最大的建材制造商和面向全球的建材综合服务商，连续多年位居中国最大500家企业和中国建材100强前列。目前，其下属子公司“南方水泥”已经在长江以南地区形成1亿余吨的水泥年生产能力。
“南方水泥”的成立，标志着“中国建材”涉及上海、浙江、湖南、江西、福建等四省一市水泥企业的大联合、大并购、大重组；同时，利用“尖峰”的品牌、技术和人才优势，加快了对浙江省水泥企业整合的步伐。特别是“南方水泥”在金华地区的水泥投资项目都以“南方尖峰”为核心，利用尖峰的品牌和人力资源进行整合，取得了金华市场的主导地位。
与此同时，牵手央企的“尖峰”通过部分资产置换，降低了资产负债率，增加了公司的现金流，为走出浙江发展和优化自身水泥产业铺平了道路。蒋晓萌说，这一战略胜出，为尖峰水泥的转型升级铺平了道路。他告诉记者，与“中国建材”合作两年来，“尖峰”牌水泥在全国范围内的产能已经超过1000万吨。
通过借势发力，“中国建材”和“尖峰”实现了双赢。