新年以来，枞阳海螺不断强化生产组织管理体系，精心组织生产和发运工作，元月份超额完成熟料生产和发运任务，熟料生产完成月度计划的104.66%，发运熟料完成月度计划的110%，其中3#回转窑运转率为100%，实现了2010年开门红。
生产线高效稳定运行
元月份，枞阳海螺坚持“稳产、优质、低耗”的指导思想，不断优化生产组织，确保生产过程稳定受控，同时以年终检查和年终考评为抓手，进一步夯实基础管理，全面提高运行质量。
强化生产组织过程控制。以窑为中心，不断优化工艺操作，最大限度地发挥产能和提高窑的运转率。加强现场组织管理，做好日常巡检和设备的专项检查，及时解决生产过程中出现的问题，有效提高生产过程的受控度。枞阳海螺公司第五条生产线于2009年12月24点火投产，12月28日成功投料，2010年1月7日顺利达产达标，并在后期的生产运行中加强生产组织协调管理，充分发挥系统产能，提高主机运行效率。
精心组织熟料发运工作，提高发运效率。公司及时调整发运管理思路，采取有效保障措施，加强两基管理，强化设备四级点检，做好预检预修，稳定设备运行，提高发运效率。
以年终检查和年终考评为契机，夯实基础管理。公司以年终检查和年终考评为契机，进一步强化基础管理，健全完善各岗位工作职责，充分调动广大员工的工作积极性，有效推进管理转型，为生产的高效稳定运行提供有力保障。