继超额完成2009年度任务目标的可喜成绩之后， 2010年元月荻港海螺熟料、水泥生产再创佳绩，全月熟料生产完成计划的106%，水泥生产完成计划的121%。同时，在公司上下的团结协作下，顺利完成了5#生产线的计划检修和2#生产线的临停检修，并且保证了3#、4#窑单月运转率均为100%，实现了公司2010年生产经营开门红。
正在运行的生产线
进入新的一年，以集团年终综合业绩考评及检查为契机，荻港海螺从总结梳理2009年工作和管理经验入手，着力强化生产工艺管理和设备运转监控，提升主机设备运转受控度，保证全月目标任务的顺利完成。
完善工艺管理制度，优化工艺操作。针对窑运行中出现的工艺问题，及时组织分析、调整、跟踪，通过“班跟踪、日监控、周分析、月总结”，及时解决工艺运行中存在的问题；加强对工艺事故的管理，坚持停窑、停磨分析制度，从重处理工作责任心不到位的事故责任人；利用周操作例会、月工艺质量例会、工艺研讨分析会等研讨平台，统一操作思想，规范操作；严格操作管理，控制窑系统用风及预热器出口温度，控制窑、磨停机次数，优化操作参数，提高窑磨运行质量。
加大设备隐患监控力度，加强设备日常巡检管理，注重设备运转现场管理，注重专业之间的相互渗透，强调工艺、设备、电气专业相互监查、相互补位，确保及时发现、监控、消除潜在隐患；狠抓检修管理，严格按照检修“六落实”、“两到位”、“四不放过”原则开展检修，对没有达到检修效果的项目进行责任追究，提高检修的系统性和彻底性。强化故障分析，坚持设备故障停机的“一事一议”制度，研讨分析、明确责任、落实到人。
目前，公司五条线生产运行稳定受控，余热发电及水泥粉磨系统高效运转，广大员工士气高昂，为2月份尤其是春节期间的生产经营工作打下了坚实基础。