2009年，上海海螺水泥有限公司外抓市场建设、内抓基础管理，依托重点工程，着力做好保供与服务，赢得了产销两旺、效益大幅增长的良好局面，日前获得了“海螺集团2009年度综合管理先进单位”殊荣。该公司在抓好生产经营管理的同时，认真落实学习实践科学发展观活动要求，着力抓好节能减排、品牌建设和装备优化技改等工作。
上海海螺水泥有限责任公司
公司负责人在集团表彰大会接受先进单位奖牌（前排左二）
上海海螺水泥有限公司的前身为上海市奉贤水泥厂，该厂始建于1972年，是奉贤区工业总公司下属的一家地方国营企业，经过多年扩建改造，到1990年形成3条机立窑生产线，年产25万吨。从1996年下半年起，该厂由于受市场、资金、管理等多种因素影响，企业生产经营极为困难，企业进行的两次改制也均告失败企业状况进一步恶化，基本处于停产半停产状态，到了破产的边缘。
为盘活国有资产，加强横向经济联合和促进区域经济发展，优化资源配置，推动水泥行业结构调整，提高企业经济效益和社会效益。从1998年5月开始，海螺水泥与奉贤工业总公司多次接触，通过双方共同努力，1998年10月17日，根据《公司法》及相关法律，海螺水泥与奉贤水泥厂签订合资合同，控股成立了上海海螺水泥有限公司。
依托海螺集团，实现企业新生。公司成立后，迅速恢复生产，并积极做好生料磨等复产技改项目工作。1999年公司投资1800万元进行一期技改，新增一条年产30万吨粉磨生产线，当年技改，当年投产，1999年底，公司形成60万吨年产能。2001年，海螺集团投资6000万元实施二期技改项目。2002年3月，公司完成二期技改扩建项目，技改后年产销规模达230万吨。经过十多年的快速发展，公司已拥有总资产15600万元，净资产10000万元，国有净资产实现增值66.7%。
公司生产发运区
依托海螺品牌，融入城市发展。公司生产的水泥主要供应上海区域，应用在国家及上海部分重点工程，如京沪高铁、沪宁城际、沪杭客运专线、虹桥交通枢纽、A30高速公路、A4高速公路、浦东机场、浦东铁路、地铁轨道交通线、南汇芦潮港围海工程、白龙港污水处理等项目。
上海海螺公司成立十多年来，已累计销售水泥2400万吨，累计实现销售收入32.78亿元，累计实现利润12000多万元，累计上缴地方税收近13000万元。良好的经济效益也让员工得到了实惠，在接受原工厂职工的同时，还吸纳社会就业人员近100名，公司已连续多年被评为“奉贤工业百强企业”称号，2003年被评为“中国建材百强企业”，2002年被上海市认定为“外地进沪大企业”。
2009年2月18日，上海海螺公司受邀参加上海市委调研组第二轮企业座谈，公司在应对经济危机中取得的成果受到地方政府和新闻媒体的充分关注。5月5日《奉贤报》以“‘海螺水泥’进军国内大项目”为题进行了专题报道，6月30日奉视新闻以《一年扭转为盈，海螺公司吹响节能降耗的“集结号”》为题进行了专题报道。
推进节能减排，履行社会责任。上海海螺公司在抓生产经营的同时，高度注重节能减排工作，积极推进节能技改。2007年投资近1000万元，按照构建“生态环保型、环境友好型”企业的要求，对公司进行现场环保技改，彻底改变公司环境面貌，提高公司环保治理水平；2008年对磨机主排风机实施高频崭波技改，降低用电量；在大量吸纳使用电厂粉煤灰的同时，2009年积极响应政府号召，大力推广脱硫石膏使用技改，地产电厂脱硫石膏实现变废为宝，全年共使用脱硫石膏量57962吨；2009年底公司投资对厂区大门进行改造，提升企业对外形象。