新年伊始，蚌埠海螺公司认真贯彻集团、股份公司及区域2010年工作会议精神，统一思想，认清形势，积极推进管理转型，全面提升营运质量。2月23日，公司袋装销量再次创下历史新高，日袋装水泥销量高达7400吨，销量纪录不断刷新，全面推进公司又好又快的发展。
做好水泥的发运保供
2月份，蚌埠海螺海螺以年终检查为契机，认真总结分析2009年工作中的经验和不足，进一步精细化基础管理，加大生产流程管控力度，抓实抓牢重点环节，形成有效的管理闭环，推进公司管理转型，全面提升运营质量。一是认真做好生产组织、设备管理及发运环节，咬定生产经营目标，全力做好包装机及发运设备的维护保养工作，提高包装机产量；针对公司发运量迅速增长的态势，蚌埠海螺进一步理顺发运流程，优化发运管理，提升发运效率，确保公司内部服务满足发运要求，进一步提高客户满意度，争创公司佳绩；二是公司深入市场，加大市场拓展力度，围绕月度销售目标，凝心聚力、真抓实干，把握好产销节奏，准确掌握市场的供求变化趋势，强化基础管理，对区域市场信息的搜集调研分析，深入工地，积极了解市场需求和竞争对手动态变化，跟踪区域内重点工程、大型工程项目，完善农村网点建设；加强现场品质服务，建设客户信任度，完善销售服务体系，提高客户满意度，提升市场销量。
公司上下认真贯彻均衡稳定生产要求，坚持稳产就是高产的运行管理思路，对2010年的工作进行认真部署，把生产任务层层落实，并注重指标管理，增强生产运行受控度，进一步优化各项指标，为全年生产任务的完成打下基础。