截止到2010年2月28日，铜陵海螺公司四条窑已累计实现五个100%运转率，其中二线窑运转率已连续两个月达到100%；生产熟料和水泥同比分别增长17.2万吨、5万吨，实现了新年熟料、水泥生产的开门红，为整个一季度熟料生产以及全年熟料生产任务的完成奠定了坚实的基础。
稳定运行的生产线
为了完成一季度熟料生产任务，铜陵海螺公司认真贯彻落实集团、股份公司2010年工作会议精神，完善职能部门专业管控，强化基础管理和企业文化建设，坚定信心，提升公司生产运营质量，加快推进管理转型，树立“稳产就是高产”思想，取得了生产经营实质性成效。
认真贯彻落实集团两会精神和公司年度工作会议精神，持续提升公司营运质量。为有效贯彻落实集团公司和水泥股份公司会议精神，公司于2月9日召开了工作会议，对公司2010年的工作进行了整体布置，确保了公司管理的有序、顺畅，提高了员工的工作积极性，提升了公司营运质量。
公司组织召开座谈会，贯彻年终会议精神
通过专业管理部门和专业管理小组作用的发挥，促进管理体系作用发挥。以生产品质处、设备保全处两个生产运行主要管理部门为抓手，通过专业检查、专业评比和专业会议等生产组织体系和装备管理体系日常管理职能的发挥，抓好生产和装备组织的基础管理；通过职能部门组织一事一议对生产过程存在的问题进行从快从重剖析、处理，拉快生产组织节奏，从而确保生产组织体系和装备管理体系高效运行。
超前谋划，确保春节期间生产稳定。为确保春节期间生产稳定，公司提前对各系统生产组织进行了优化，为一季度生产任务的完成奠定了坚实的基础；同时公司在节前对矿山石灰石及硅质原料生产进行研讨，对堆场堆存、取用流程进行优化，确保了节日期间安全稳定生产。
树立“稳产就是高产”思想，努力提高运行周期。首先将日常生产组织思路调整至稳产高产上来，围绕提高运转率、延长运行周期、合理定位窑台产，实现稳产高产；其次抢抓物流源头管理，从矿山采矿、入堆物流性能入手，提高物流环节受控程度，提升原料磨系统运行质量，保证入窑生料满足煅烧性能和质量要求，建立起强有力的物流均化链，确保产品质量稳定和产能的发挥。
夯实设备基础管理，加强设备体系建设，提高设备运行效率。针对现场设备运行的实际情况，采用多专业互动研讨形式，强化故障分析，以“一事一议”为手段，强化培训效果。通过多专业技术的交叉渗透，调动专业队伍的主动性和创造性，有效地提高维修队伍的专业技能水平和对现场设备问题的判断处理能力，实现了装备管理的效益最大化。
目前，公司上下继续保持高昂斗志，抢抓机遇，全力冲刺一季度生产目标任务。