黄梅飘香，福虎报喜，满载着2009年的优异业绩，怀宁海螺全体员工戒骄戒躁，再接再厉，1-2月份完成熟料生产计划的103.48%，超额完成生产经营任务。
怀宁海螺公司认真贯彻传达集团公司、股份公司2010年工作会议和池州海螺、枞阳海螺、怀宁海螺三公司会议精神，全面总结公司2009年工作，理清2010年工作思路，明确工作重点，确保各项目标任务顺利完成。
召开2010年工作会议，理清工作思路，明确工作重点
强化生产组织，抓好春节期间生产组织工作。为扎实做好公司春节期间的安全生产工作，保证节日期间稳定生产，怀宁海螺公司超前谋划，制定详细的节日期间生产组织计划，做好下山石灰石储备和原燃材料的保供工作，满足了大窑在矿山春节停产期间的正常运行；对各专业管理高标准、严要求，成立节日期间安全生产保驾组和安全督察组，确保春节期间安全稳定生产。
稳定运行的生产线
加强设备基础管理，优化基层设备管理体系，提高设备运行效率。通过专业推动和考核激励，充分发挥“红旗设备”竞赛、维修等级和技师评定的积极作用，着力推动全员设备管理；定期开展设备专业管理检查，提高设备运转率。
扎实安全基础管理，推进安全标准化。以规范安全检查为手段，提高检查和整改质量为抓手，深入开展月度和季度安全大检查工作，加大现场隐患的梳理和排查力度，杜绝习惯性违章和不规范作业现象；同时将安全管理延伸到八小时以外，加强员工上下班交通安全的教育，严格机动车驾驶员等特殊工种的工作纪律，营造人人讲安全，时时防事故的良好安全管理氛围。
签订安全责任目标责任书
强化处室管控水平，提高成本管控和风险防范能力。组织各部门认真学习《经济业务风险源点防范措施》，并采取人员置换、换岗等行之有效的保障手段，提高工作人员防范风险的技能，保证了队伍的抗风险能力；同时财务处以成本管理为主线，积极参与和指导各部门成本管理，参与市场调研，进一步完善二级单位成本核算、控制与考核体系，加大标准成本考核执行力度，推进和落实降本增效工作，推行绩效管理，全面提升公司运营质量。