白马山水泥厂认真贯彻落实集团公司、股份公司2010年工作会议精神，注重和谐企业建设，持续推进管理转型，加强精细化管理，以促发展、创效益为己任，全面提升工厂营运质量。1—2月份，工厂生产熟料与去年同期相比高1.42万吨，生产水泥与去年同期相比高6.5万吨，水泥、熟料销售量与去年同期相比高5.83万吨。
生产线运行稳定受控
认真贯彻落实“两会”精神。集团公司、股份公司2010年工作会议召开后，为及时宣贯“两会”精神，工厂分别于2月2日、2月8日召开办公会及2010年工作会议，对“两会”精神进行传达学习，并提出了具体的贯彻落实意见，确定了工厂2010年总体工作思路和重点工作。同时布置各单位召开总结会，迅速传达“两会”精神，研究如何围绕工厂重点工作，制定本部门工作计划和具体措施，以确保工厂各项工作的完成和年度生产经营目标的实现。
召开2010年工作会议，确定工厂2010年总体工作思路和重点工作
严抓设备管理，强化现场管控和过程监控，认真执行好“一事一议”制度，进一步提高生产运行管理水平，突出指标整体受控，实现稳产、优质、低耗。重点加强中夜班设备运行管控，抓好窑、磨和发电操作管理，实现生产运行管理高效、稳定、受控。进一步提高调度员的生产管理水平和迅速解决问题的能力。同时以年终检查整改为契机,认真查找管理上存在的不足,通过现场问题的整改推动工厂管理水平得到进一步提升。
合理制定矿山开采计划，有效提高矿山资源综合利用率。积极谋划矿山＋5平台开采计划，并做好开采前各项准备工作，持续做好边矿搭配工作，有效提高矿山资源综合利用率，为企业创造最大经济效益。
认真谋划好销售策略，确保春节期间均衡生产。继续立足地销，做好重点工程以及特种水泥市场的巩固和拓展，发挥白马厂高端产品、特种水泥的生产优势。同时定期开展市场调研和售后服务工作，并认真做好质量管理工作，防范企业经营风险。
加强专业管理，培养一支思想过硬、技术过硬的专业管理者队伍，积极做好对口支援新建公司的试生产工作。