转眼间，已过去了十三个春秋。在1997年8月，海螺成功控股宁波星港水泥有限公司，重组建立宁波海螺水泥有限公司，这是海螺集团实施沿江、沿海“T”型发展战略后，控股成立的第一家粉磨站，它是海螺“熟料生产基地+水泥粉磨站”发展模式的开山之作，也是盘活存量资产、提升运营效益的成功典范。
宁波海螺水泥有限公司
在这快速发展的十三年里，宁波海螺在各级政府部门的大力支持下，凭借海螺集团雄厚的资本优势和先进的管理经验，生产规模扩大四倍，有效盘活了国有资产，还清了世界银行贷款，销售业绩长期稳步增长，年产值近十亿元，各项技术经济指标成为全国行业同类型磨机中的标杆，公司生产经营步入了良性循环，在地方经济发展和水泥结构调整中起到了示范带头作用，并先后被评为“中国建材百强企业”、“全国建材行业先进集体”、“宁波市百强企业”、“宁波市纳税50强工业企业”、“宁波市制造业百强企业”。
宁波海螺多次荣获宁波市“百强企业”称号
引入海螺管理模式，导入海螺企业文化。公司引入海螺先进的管理模式，以组织体系、技术体系、考核体系为保障，建立健全各项管理制度，理顺内部沟通管理程序，逐步形成内部管理科学，成本控制有效，技术指标优异。海螺企业文化溶入企业，深入员工心田，极大提升了员工对企业的认同度，增强了企业的凝聚力，促进了公司健康快速发展。
扩充生产规模，增强经济效益。2000年，为增强企业的市场竞争力，海螺集团在原有的一期工程上基础上，自主创新，利用一期工程部分生产设施的富余能力，引进国产设备，投入巨资建成了第二条生产工艺线，使得产能翻番，2002年集团再次投资进行三期扩建，使公司产能达到了360万吨，规模居全国粉磨站之首。工程建设时间短、质量高、技术新、见效快，一举扭转了过去的亏损局面，使海螺水泥迅速赢得了市场，赢得了效益。
建市场，拓品牌。公司不断完善销售网络，持续加强区域市场整合，不断开发新客户，目前已拥有一定稳定的客户群体，占宁波市场20%的份额。并在2003年通过了ISO－9000质量体系的认证，2008年通过了质量管理、环境管理、职业健康安全三大体系认证，产品以品质优、性能稳，保供强而被广泛使用于宁波大桥、宁波沿海高速公路、北仑电厂、宁波白溪水库、大榭跨海大桥、象山港大桥、绕城公路等宁波市重点工程，受到广大用户的认同和好评，品牌形象深入人心，品牌知名度和美誉度不断上升。
抓技术改造，促进节能减排。公司一直坚持实践优质、高产、低耗的经营管理思路，经过多年持续不断的技术改造、创新工艺、优化程序，目前公司水泥磨台时产量、吨水泥粉磨综合电耗均优于原设计指标，达到了国外先进水平。公司目前各项主要经济技术指标均创造了国内同行业同类装备的最好水平。
资源综合利用，打造循环经济典范。公司响应国家号召，积极融入地方循环经济工作。通过技术创新，在保证产品质量的同时，合理利用粉煤灰、脱硫石膏、炉渣等工业废渣作为辅助材料生产水泥。努力消化地方工业“三废”，13年累计消化粉煤灰350多万吨，脱硫石膏35多万吨。不仅有效提高了企业经济效益和社会效益，为地方循环经济、节能减排事业的发展作出较大贡献。
细微之处着手，创建环保、生态、和谐企业。公司采用了先进的生产工艺和设备，采用密封设备，减少水泥、熟料输送、粉磨等过程中的粉尘产生量。粉尘排放点都安装了先进的布袋除尘器，以加强粉尘捕集和处理。并噪声采取了一定的控制措施，根据噪声的特点分别采用消声、隔声、阻尼和吸声等方法，使生产中产生的噪声得到了有效治理。公司坚持与时俱进，积极推行清洁化生产，坚持持续对工艺生产系统、环保设备进行技改升级，并以95.6的高分顺利通过了清洁生产现场审核，被评为“清洁生产合格企业”。公司所生产的水泥产品也被浙江省建材工业协会列为浙江“绿色产品”。
公司逐步完善了后勤娱乐生活设施配备，健全了工会、团委工作机制，采取民主化管理方式，每月召开员工民主座谈会，听取员工合理化建议，真正做到了想员工之所想、急员工之所急，同时利用节假日组织开展多样化的文化活动，让员工感受到“海螺大家庭”的温暖，真正建设和谐企业。
展望未来，宁波海螺作为海螺水泥浙江区域一员，将继续以“至高品质、至诚服务”为经营宗旨，以“团结、创新、敬业、奉献”的企业精神，依托海螺集团的发展战略、创新能力、激励机制、管理体系、节能减排等方面优势，持续提升公司经营质量，为地方经济建设贡献力量。