科技创新是引领企业持续发展、占据行业制高点的强大动力。我们将进一步推进科研成果转化，发挥院所之间、院所与企业之间的协同效应，提升科技研发整体水平和科技创新综合能力，在结构调整中引领中国建材行业科学、有序发展。
——中国建材集团总经理，中国建筑材料科学研究总院院长姚燕
2009年12月，中国建材集团技术中心在2009年国家认证企业技术中心评价中获得93.7的高分，名列第5名，比科技资源整合之初的37名前进了32名。同时，并被授予“国家认定企业技术中心成就奖”，成为建材行业唯一获此殊荣的国家认定企业技术中心。
中国建材集团总经理、党委副书记，中国建筑材料科学研究总院院长姚燕介绍说：这种成果得益于联合重组，也源于科技创新的力量。
五年前，为顺应科研院所与产业集团合并重组的大势所趋，中国建材总院与中国建材集团实施了战略重组和强强联合。
从2004年底到2009年的5年时间，中国建材总院（总院口径）营业收入从2.78亿元增至76.3亿元，增长26倍；利润总额从0.22亿元增至7.06亿元，增长31倍；资产总额从5.2亿元增至2009年底的74.8亿元，增长13倍。
5年的重组，不仅实现了建材总院的飞速发展，也推进了中国建材集团科技能力的提升，更加速了建材行业的产业结构升级步伐。全国政协副主席、中国工程院院长徐匡迪院士称这次重组整合为“转制院所发展的第三种模式”，国务委员陈至立称这种发展模式是比较符合“以企业为主体，产学研相结合形成技术创新体系”以及较能发挥技术创新作用的一种崭新模式。
联合重组 实现产研协同
对于中国建材集团和中国建材院的重组，国资委主任李融荣认为“使中国建材集团成为有国际竞争力的企业成为可能。”
2001年，由于历史原因，刚转制为企业的中国建材院陷入发展缓慢的局面，中国建材院怎样才能实现“加快科技创新、突出主营业务、增强核心竞争力”的要求？这是摆在上任不久的院长姚燕面前的问题。
而中国建材行业虽然取得了较快的发展，但大而不强、行业集中度低、科技创新能力与实践先进水平还有距离，企业自主创新能力不强、缺乏有影响力和控制力的大企业、大集团。
2005年2月，在科研院所和产业集团合并重组的“潮流”和国务院国资委的支持下，中国建材集团董事长宋志平与中国建材总院院长姚燕从战略上达成了高度共识：将各自的优势资源互补，实施了科技和产业资源的战略重组。
姚燕回忆说：中国建材总院是一个国家级的研究院，当时也有好多人疑虑，进了中国建材集团以后会不会被矮化，或是变成二级单位被边缘化。但是宋总的话让大家吃了“定心丸”。宋总表示，企业重组仅仅是手段，是第一步，最有效地发挥重组各方的优势，实现1+1>2，实现新的发展才是根本目的。
重组伊始，中国建材集团董事长宋志平站在国家和行业的高度，从集团长远发展的角度出发，不仅没把建材院给弱化，而是重新明确了建材院六大平台的定位：逐步建立“国家级建材和新材料专业领域重大项目以及国防军工项目的研发平台、建材行业共性关键性前瞻性技术的研发服务平台、建材和新材料高科技成果的产业化平台、中国建材集团所属企业技术创新的支撑平台、建材行业高素质科研人才开发和培养的平台、国际建材和新材料学术与技术交流的平台，并提出中国建材总院要立足建材行业，拓展材料领域，面向国民经济建设和国防建设需求，逐步发展成为以技术为核心的一流科技开发服务机构，以节能环保为特色的建筑材料与无机非金属新材料的新工艺、新技术、新装备及新产品的供应商，以应用技术研究为基础的引领行业技术进步的综合性创新基地。