摘要:
进度计划的编制和控制是一个系统工程，是项目管理工作的基础和根本出发点，在项目管理中扮演着重要的角色。本文着重介绍了水泥厂EPC工程中进度计划的编制和控制方法，并简单介绍了进度出现偏离时的方法和手段。
一、前言
随着我国加入WTO及国民经济水平的快速增长，我国水泥行业的许多企业实行“专业化、大型化、国际化”的发展战略，积极开拓国际市场，实行走出去的战略，在国外承接了很多水泥厂的建设项目。目前工程总承包（EPC）是国际通行的工程建设项目组织管理实施方式之一，它包括设计、采购、施工和试运行等四个部分，其管理的最终目标是通过对工程项目的工期、成本、质量和安全的管理与控制，保证项目如期完成，并实现项目的经济效益。完成项目的进度计划是项目完成的根本出发点，质量、费用等目标的控制都围绕进度展开执行，所以对项目的进度进行控制，是EPC总包项目管理工作的基础，也是重中之重。
二、进度计划的编制
（一）编制进度计划的依据
进度计划的编制可以从以下几方面依次考虑：
1、分析主合同中关于项目总工期及进度要求的相关条款
所有的工程合同（含一些补充协议等文件）中都规定了项目的工期及进度要求，它是编制项目进度计划的总纲；例如水泥厂建设合同中一般都规定什么时候点火出熟料，什么时候完成达标达产等时间，这些也就是项目建设中进度的总工期要求。
2、项目的图纸和工程量清单，以及工作范围和工作内容
一个水泥厂建设项目签订后，主要的工艺流程及建筑物特征便基本确定，项目的总图纸量和工程量也就可以基本确定，项目的建设内容便有了一个大概的范围，这样也就有了进度计划编制的范围和内容，项目不同建设内容、范围不同；比如某设计院现正在建设的水泥厂总包项目中有的含有矿山的施工等，而有的不含矿山却含有给水泥厂供电的电厂的建设，有的可能又含跨河的运输索道建设，不同的建设内容进度计划编制内容不同。
3、各工作内容的持续时间及各工作间的逻辑关系
不同的项目其子项划分和设置（WBS）存在差异，这样各具体子项工作内容、工作持续时间（施工周期）也不尽相同，各子项间的逻辑关系也就不同；比如沙特某水泥厂建设项目中石灰石预均化与校正料及添加料的堆场是分成两个子项来建设的，而苏丹某水泥厂建设项目是把它们合并在一个子项中来建设，这样就会出现不同的子项设置导致建设周期的不同，与其他子项间的关联（逻辑）关系也就不同，进度计划编制的内容也就不同。
4、明确工程项目的关键路线
对于水泥厂项目的建设，不同项目可能有不同的关键性路线，一般的通用做法是根据水泥生产工艺来定，先有原料生产，再有生料制备，最后是点火出熟料，在进行原料生产时要考虑辅助车间（比如供水、供气、供电、中控化验室等）要同时投入使用。
5、充分考虑资源储备情况及项目进展过程中的其他各种风险和一些制约因素
不同的项目要考虑影响项目进展的因素可能不同，例如国外项目与国内项目在人员派遣、材料采购、机加工能力和海运清关等因素对项目的进展的影响有很大的差异；国外项目中不同国家影响进度的因素也会不同，例如沙特某工程与苏丹某工程在当地的材料采购、设备的机加工能力、货物的清关和运输周期等因素对项目进展的影响同样有较大的差异。
（二）进度计划的分级编制
随着项目的不断进展及深入，进度计划编制的内容也会不同，进度计划大致分为以下三级来编制：
1、总进度计划（一级进度计划）
EPC项目合同执行初期，根据合同及其他书面（比如会议纪要、补充协议等）文件关于项目阶段性日期或里程碑日期要求仅进行项目的总体进度计划编制，它一般包括设计、采购、施工和试运转的某些阶段性的时间计划要求；比如进行沙特某个水泥厂建设项目的一级进度计划编制时，仅体现整个项目的开始时间、最终结束时间和总体的设计、采购、施工和安装的开始、结束时间，以及一些主要的工艺生产车间的调试投料试运转的时间。此进度计划为工程项目的总体进度目标，不能轻易改变；总进度计划的编制是宏观地要求，仅将合同及其他相关文件要求的大的控制点反映在进度计划中，是个纲领性的进度计划，编制的其他计划必须满足总进度计划的要求。
2、总体实施进度计划（二级进度计划）
随着项目进展，需对项目的工作结构分解（WBS）的合理性和全面性进行深入的分析，全盘考虑各子项间的逻辑关系，并结合项目中各子项的设计、设备（钢构）采购加工和发运、土建施工和机电设备安装等预计的周期再进行项目总体实施进度计划的编制；它是在总进度计划的基础上，结合以往项目实施的经验，综合考虑各方面的因素，进一步细化各子项计划编制而成，作为项目进度计划全面实施的基准；此计划编制一般可采用倒排法的方式进行（见附表），比如沙特某一个水泥厂建设项目，首先根据总进度计划中规定的各阶段时间点，先推算出各子项车间投料试运转及供水、电、气的开始时间；再根据各车间估算的安装周期向前推算各车间子项安装开始时间，各子项安装开始时间一般可作为各车间子项的土建主体施工的最迟结束时间及部分车间主要机电设备的最迟到场时间；再向前根据各子项的土建预计施工周期推算出各子项土建的开工时间及正式的施工图纸的出图时间；同样根据机电设备的制造周期推算出其需要进行招标采购的时间。
采用倒排法编制进度计划时一定要尽量把时间往前排，本着早出图早开工、早采购早发运的原则，尽量为土建施工和设备安装留出充足的时间，以应付项目进行中不可预料或某些影响因素的发生；项目进展过程中可能会出现许多不确定的因素，因此在满足总进度计划的要求下可以在项目进展过程中对总体实施进度计划进行适当的调整。
3、 详细的进度实施计划（三级进度计划）
三级进度计划主要是土建施工和机电设备（钢构）安装等分包单位根据总包商的二级进度计划安排，充分考虑人员、工器具、材料等各种因素而编制的详细施工工序安排计划，一般由各分包单位来编制，由总包商来检查和监督实施。三级进度计划在项目实际运行时可根据由于某些条件的改变而做相应的调整，比如根据图纸出图情况来调整土建施工计划，根据机电设备到达现场情况调整安装计划，根据人员、机械、器具和材料等情况调整相应的计划，但所有的计划调整都必须通知总包商，需满足二级进度计划的要求，特别是项目关键性路径的时间要求。
（三）进度计划的表示方法
常用的制定进度计划的表示方法主要有以下几种：
1、横道图
横道图是传统的进度计划表示方法；图左边列出工作内容名称，右边是进度表，上边的横栏用时间表示，用水平线段在时间坐标下标出项目的进度线，水平线段的位置和长短反映该项目从开始到完工的时间。横道图可将每天、每周或每月的进度安排情况通过进度线反映出来；此方法简单明了，易于掌握，便于检查和计算资源需求情况。
2、网络图
网络图是将项目的各工作内容以网络的形式表示出来，既表示项目的子项作业间的逻辑关系，又表示其工作时间（周期）。网络图具有的特点：①、它既是一个网络计划，又是一个水平进度计划，能够清楚地标明计划的时间进程，便于使用；②、能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间，工作的自由时差及关键线路，可以随时查出哪些工作应该已经完成，哪些工作正在进行及哪些工作将要开始；③、由于网络图能清楚地表示出哪些工作需要同时进行，因此可以确定同一时间对材料、机械、设备以及人力的需要量。
3、进度曲线法（S曲线）
此方法是以时间为横轴，以完成累计工作量为纵轴，标示出计划时间段累计完成任务量。此方法无法清楚地表示出各项作业的逻辑关系和中间完成情况，一般用来配合表示总进度计划或总进度报告。
当然，选用何种方法编制进度计划应根据具体的要求来进行，一般项目进展的不同的阶段采用不同的方法编制，有时需同时采用以上的两种或两种以上的表示方法。
