【水泥人网】2010年年初以来，白马山水泥厂认真贯彻落实集团公司年度会议精神，以持续推进企业管理转型为主线、争创最佳经济效益为目标，合理安排生产组织，狠抓窑磨稳定运行，并结合库存量适时调整水泥生产品种，克服淡季水泥市场需求不旺的不利因素影响，一季度水泥熟料生产和发运任务节节攀升，实现了熟料生产、利润目标双赢的良好佳绩。4月份，二季度开局之月，工厂进一步理清思路，统一思想，力争通过进一步延伸管理触角提升生产运营效益。
生产线运行稳定
以市场份额最大化为目标，实现产销平衡提高运营效益。白马山水泥厂立足地销市场实施内联外合，抓住短暂晴好天气和市场需求启动之机拓量增效，日均销量攀升至5000余吨。同时定期开展好市场调研和售后服务工作，防范企业经营风险；继续发挥特种水泥的生产优势，做好重点工程以及特种水泥市场的巩固和拓展，并根据不同区域的水泥市场特征，灵活采用销售策略，通过量价并举提升工厂盈利水平。
精心组织生产提高运行质量，实现稳产、优质、低耗。工厂进一步加强生产经营过程控制，打破二级部门之间管理界限、相互渗透，坚持设备周隐患整治制度，每周召开“四操”研讨会，抓好窑磨、发电操作管理，持续推行中控操作员“经济技术指标看板”激励机制，采取日上墙、周评比的方式，鼓励操作员争先创优、不断优化技术指标，一线实现了连续运行周期突破60天的好成绩，生产运行管理高效、稳定、受控，为完成熟料季度生产任务奠定了坚实基础。
健全培训管理体系，为提升工厂管理水平提供人才支撑。工厂紧紧围绕集团公司提出的“建立一支高素质的干部员工队伍”目标，健全完善培训管理体系，周密部署培训计划的制订、组织实施、检查、考核等环节，采取“落实、真实、扎实”培训方法——落实培训工作开展、保证培训效果真实有效提高、扎实运用到工作生产中，通过增强全体员工责任心和解决问题的能力，提高关键岗位人员理论、实践综合技能水平，帮助新进人员平稳顺利成长，助推工厂后续人才梯队建设。
创建环境友好型企业，持续推进清洁化生产。为进一步抓好清洁化生产管理工作，夯实环境基础管理，工厂按照“治理一处，清洁一处，巩固一处”的原则，加大综合检查治理力度，并向全体员工发出 “从身边的小事做起，从每个工作岗位做起，只要我们人人前进一小步，工厂就会前进一大步”的诚挚倡议，形成大家动手齐抓共管的良好氛围，逐步实现建设花园式工厂目标。
完善激励评价机制，激发员工工作积极性。进一步优化完善经济责任制考核标准，理顺管理流程，修订岗位标准和管理职责，优化定员定编，全面实施工资考评调整、维修工技能评定及技师评聘工作，积极探索和构建适合工厂人力资源结构特点的薪酬制度，从而更好地发挥薪酬考核激励作用，努力培养一批忠诚于企业、业务精湛、技术过硬的员工队伍。