“至诚无息，博厚悠远。”走进长沙建设机械研究院，首先映入眼帘的是这8个字的院训。
14年前，长沙建设机械研究院8名科技人员，借款50万元，创办中联重科公司。从8人到10695人，从50万元资本金到81.5亿元总资产，从渴望每人赚回一台小彩电到年创利税12.6亿元，从白手起家到创造1329项具有完全自主知识产权的科研成果并实现产业化，长沙建设机械研究院及其中联重科公司，以科研行业领先，利润行业第一，成为全国科研院所转制的成功典范。
突围：将科研融入市场
1985年，长沙建设机械研究院被列为首批转制科研院所之一。随着“事业费”逐步削减，全院500多人，被迫拆分成20多个承包单位，外出找米下锅。
中联重科监事会主席龙国键回忆说：“那时候，名为对外有偿转让科技成果，其实只是贩卖技术图纸。图纸卖来卖去，价格越来越低；单位人心涣散，科研没有后劲。几年下来，研究院属下所有的承包单位，全成了包袱。”
但得到长沙建机院技术支持的一些企业，却迅速崛起。山东方圆机械厂花1万元引进他们的技术图纸，一年就赚了上千万元，这让时任副院长的詹纯新猛然惊醒：“守着金饭碗讨饭吃，只怪自己不开窍。”
“我们必须将科研成果转化成产业，实现以产业养科技、以科技促产业的良性循环，才有出路。”詹纯新说服另外7人，在众人疑虑的目光中，迈出了科技成果产业化艰难的第一步。
找到了出路，并不意味着坦途。从背负亏空停产搞研发，从由中央直属下放地方到股份改造，从拆分多个专业化公司到“裂变”科研团队，中联重科在创业路途中跨越了太多的沟坎。
在詹纯新的带领下，长沙建机院将科研融入市场，其巨大能量以中联重科为平台得以充分释放。他们在观念、体制、机制、管理、技术创新方面，在科研成果转化成生产力上，走在了全国科研院所的前面。