【水泥人网】 收入90亿元，同比增长22%；营业利润17亿元，同比增长35%。这是记者在中国建材股份有限公司公布的2009年度业绩报告中看到的有关中国联合水泥集团有限公司的一组数据。作为中国水泥行业领军企业之一，同时也是中国建材水泥业务板块的重要企业之一，中国联合水泥2009年通过加快联合重组和深入管理整合，使区域市场控制力继续增加，整合效果不断显现，盈利能力持续提升。
中国联合水泥作为中国建材旗下成立最早的水泥企业，在1999年成立之初仅有1家年产能130万吨的水泥厂，并且在较长一段时间内产能规模的增长速度十分缓慢。2005年中国建材成立后，明确了联合重组的成长路线。在董事长宋志平存量优化、联合重组的思路指引下，中国建材坚持资本运营和联合重组，在既定的战略区域迅速实施低成本扩张，短短几年，用中国联合水泥、南方水泥、北方水泥3个区域性大水泥集团的快速发展奠定了自己的行业领军者地位，令整个水泥行业瞩目。中国建材及其管理团队在此过程中展示的极强的包容文化使重组后的整合极为顺畅，也使联合重组的放大效应快速凸显。
中国联合水泥就是一个在联合重组进程中“加”出来的大型水泥企业。从重组控股鲁南水泥厂到全资重组南阳航天水泥厂，从重组控股淮海水泥厂到接手徐州海螺……中国联合水泥管理整合的轨迹表现出由“单一企业技术整合”到“公司业务协同”再到“建立‘三五’管理模式”的上升过程。中国联合水泥解出了一道1+1>2的不寻常的“加”法题。
联合重组提升市场竞争力
几年前，中国建材在香港上市之初，对中国联合水泥的市场定位主要是包括江苏北部、山东南部等地的淮海经济区。2006年重组徐州海螺，使中国联合水泥一举全面占领这个区域市场。随后几年，在中国建材联合重组+资本运营两轮驱动战略推动下，中国联合水泥以淮海经济区为核心市场，在山东、河南、江苏、安徽等区域加速整合，陆续重组30余家企业。之后，又将触角延伸至四川、内蒙古等区域，先后在四川组建北川中联和安县中联等企业，在内蒙古重组乌兰水泥等企业。
对四川市场，中国联合水泥最早是没有计划的。但在汶川大地震以后，中央企业按政府要求带头支援四川建设；另外，灾后重建对建材产品需求很大，市场空间可观。基于控盘区域市场的理念，中国联合水泥在中国建材的统一部署下选择了四川的绵阳、德阳地区。
“这个区域的水泥市场还处在良性发展阶段。在绵阳，中国联合水泥有2条日产5000吨水泥熟料生产线，在周边和其他已经投产的一些公司也在谈合作，我们希望在绵阳和德阳未来能够形成核心利润区，区域里其他水泥企业如果也愿意和中国联合水泥协同，或者是重组合作，我们也非常欢迎。”在位于北京中国建材大厦16层的办公室里，中国建材副总裁、中国联合水泥董事长崔星太如是说。
截至2009年年底，中国联合水泥的产能规模已由上市之初的1100万吨增至5200万吨，其在区域市场的控制力已举足轻重。
现在中国联合水泥在山东、河南、江苏、内蒙古等战略目标区域的重组成果还在继续扩大。崔星太说：“我们与这些战略区域范围的一些企业已达成合作意向，争取产能规模在2009年基础上实现新的突破，使中国建材大水泥战略得到快速推进，使公司的市场控制力得到更大的提升。因为现在还是水泥行业整合的良机，现在加速联合重组可以做大市场份额，可以积累经验，可以赢得未来的市场空间和话语权。”