【水泥人网】 白马山水泥厂认真贯彻落实公司年度工作会议精神，全厂干部员工严抓目标任务不放松，4月份工厂熟料产量计划完成率达到103.44%，同比增幅7.45%；水泥产量计划完成率103.21%，同比增幅1.53%；水泥熟料销量计划完成率103.31%，同比增幅4.48%。
进入五月，工厂通过抓专业管理、拓宽经营思路、鼓舞员工士气、以点带面系列管理措施，在确保生产线稳产高效低耗运行着力提升生产经营管理水平。
生产线稳定高效运行
安全巡检先行、定点维护保养，保驾生产稳定运行。坚持窑磨系统稳定运行、安全效率优先管理理念，合理安排窑磨主机的旬定检工作，逐项梳理巡检计划、安排人员、落实工器具以及各类型备品配件，积极通过加强对各岗位巡、点检工作的检查以及隐患设备排查，提高定检质量，保证主机系统连续稳定运行。截止发稿日，干法二线连续运行66天。
抓技改降消耗，努力降低生产成本。Ф3×9m水泥磨技改的成功实施，将原磨机使用单仓泵输送改为空气斜槽输送，一改过去需要开启4-5台空气压缩机才能满足磨机正常运转的需求，现如今仅需一台空气压缩机就能满足磨机的有效运行。并同步扎实做好Ф3×9m水泥磨技改后的设备完善性工作，加强对技改后操作参数的收集、对比、研讨，努力提高磨机运转率及台产，确保多品种水泥的发运。
未雨绸缪，抓季节性变化应急措施的提前谋划。结合当前季节变化，利用“三会”提前组织和部署大型主机设备、电器的防雷、防雨工作，并号召通过定期的班组会议强化一线岗位员工安全防护意识，形成各部门主要负责人将当前的重点工作放到第一管理议事日程上，从而为雨季期间的生产有序运行提供强有力的支撑，确保设备运行稳定。
注重员工思想引导，营造和谐、鼓劲氛围。抓住承前启后大好时机，充分发挥各级党、工、团组织保障作用，在全厂范围内大力弘扬正气，营造积极向上的氛围，掀起“增才干、比技能、练队伍”的学习型浪潮，进一步激发广大员工工作热情。