在中国建材股份有限公司（以下简称中国建材）的水泥业务板块中，南方水泥有限公司（以下简称南方水泥）是其中产能规模最大、企业构成最多、跨越区域最广泛的超大型水泥企业。两年多前，当中国建材将组建南方水泥的宏大构想付诸实践时，也有一些不同的声音。短短两年多的时间，南方水泥克服国际金融危机和南方地区水泥产能过剩带来的不利影响，稳步巩固联合重组成果，深入推进管理整合，以令人瞩目的优异业绩，做出了响亮回答。2009年，南方水泥成员企业已达100多家，年产能规模超过1亿吨；销售水泥、熟料合计超过7000万吨，同比增长超过50.4%；实现收入143.3亿元，同比增长30.5%；营业利润16.8亿元，同比增长50.8%。
对南方水泥取得的成绩，国务院国资委主任李荣融、中国建材联合会会长张人为多次给予充分肯定和高度评价；南方水泥的成长路径、管理模式、经营业绩也赢得了业内广泛认同和赞赏。
联合重组带来全新发展理念
中国建材董事长宋志平常说：企业的利益孕育在行业的利益之中，行业利益高于企业利益。毫无疑问，水泥行业是一个高度竞争、高度市场化的行业，然而过度竞争带来的恶果是企业自我发展能力的削弱，南方水泥的出现，一举将浙江水泥行业从恶性竞争时代，带入到协同合作、共赢多赢的时代，在实现自身健康快速发展的同时，也推动了行业价值的提升。
南方水泥是在南方地区水泥产能严重过剩、市场恶性竞争、企业备受煎熬的时刻组建而成的。从事水泥事业已经53年的业界前辈、浙江省水泥行业协会理事长李辛龙曾经感叹：浙江用全国最好的工艺生产了最优质的产品，却卖不出合理的价钱。
毫无疑问，中国建材在一个没有一家水泥企业做依托的大区域内，组建一家大型水泥企业集团是决策者超越现实的战略谋划。区域内水泥企业闻风而动、积极响应，表明南方水泥的应运而生符合产业发展的现实，符合行业发展的逻辑，堪称商业世界并购案中极为罕见的成功范例。南方水泥为中国水泥工业结构的调整开辟了新的路径，创造了世界水泥发展史上的奇迹。
将各自为战的众多企业，联合重组成为一个有理想、有社会责任、有明确发展愿景和强大市场竞争力的超大型水泥企业，南方水泥的成长模式和发展理念，改变了业界关于企业发展的思维模式，也促进了区域水泥行业的健康发展。对此，李辛龙多次由衷地表示，南方水泥的组建与发展，对改变浙江及其华东地区水泥市场杂乱无章的格局、改善和提高水泥行业经济效益、带动当地水泥工业结构的调整，发挥了关键作用，体现了中国建材、南方水泥勇于创新、勇于担当社会责任的风范。特别是国际金融危机爆发后，南方水泥发挥大集团的引领作用，大力倡导珍视和维护行业价值与合作共赢理念，积极与区域内其他企业展开协同合作，合理竞争，共同开创多赢共赢新局面，使浙江水泥企业战胜了危机的挑战，实现了新的发展。
南方水泥的发展理念也为区域内水泥行业的技术创新、技术进步、节能减排注入了活力。南方水泥组建以来，投入大量资金，对全部熟料生产线进行余热发电改造，全面推广变频技术改造。2009年，南方水泥建成余热发电生产线14条，使配套余热发电生产线达54条，总发电规模277兆瓦；全年余热发电供电10.72亿千瓦时，节约标煤34万吨，减排二氧化碳85万吨；循环利用工业废渣1200万吨。
