山丹水泥化工集团公司面对金融危机带来的冲击和挑战逆势奋进，敏锐捕捉国家“保增长、扩内需”政策措施给水泥行业带来的发展机遇，及时调整营销策略，主导产品铁骑牌水泥产销两旺，取得了产销突破60万吨大关的历史最好成绩，全年实现销售收入2.27亿元，实现税金3053.93万元。不仅如此，山泥集团还积极应对国家产业结构调整策略，于年内投产新上了恒昌2万吨耐火材料生产线，成为提升企业效益的一个新亮点。
以承包管理为核心，增强企业发展动力
科学的体制机制是企业占领市场的坚强法宝。去年，山泥集团实行了董事会领导下的总经理负责制，将决策层与经营层分离，由经营层全面负责公司的生产经营管理工作，进一步完善了责、权、利相结合的大系统承包机制，充分调动了经营层和各承包系统的积极性。实行以岗位考核为主体的考核机制，将总体目标任务层层分解，形成了层次清、目标清、任务清的全员、全方位、全过程责任制。注重考核的针对性和可操作性，将员工的收入同个人技能和贡献直接挂钩，在旋窑熟料车间开展全员劳动竞赛活动，使旋窑熟料产量、质量、台产、煤耗等主要经济技术指标创生产线投产以来最好水平。集团公司下属的汽运公司通过实行承包管理后，去年实现运输收入2727.58万元，创历史最好成绩。
创新经营理念，实施快速灵活的营销策略
去年年底，山泥集团面对西部地区水泥市场萎缩、水泥企业之间压价倾销、一级公路开始计重收费、水泥运输困难的不利局面，及时调整销售战略，提出了“稳定西部、开拓东部，渗透南北，销售重心逐步由西向东转移”的区域调整战略，先后形成了永昌、武威、民勤等一批极具潜力的境外市场。在稳定已有市场的同时，公司积极借助水泥代销这一手段，还先后在内蒙古阿右旗，青海门源、祁连及永昌、民勤等地培育和发展了一批水泥代销商，使产品成功渗透到过去无法涉足的市场和领域。由于准确把握了市场脉向，及时调整营销策略，建立了科学的销售机制，公司在销售工作中始终能够从容应对市场变化，牢牢掌握市场主动权，去年销售水泥及商品熟料61.62万吨,实现销售收入2.27亿元,货款回收率达到95.53%，成为公司建厂以来当年货款回收最好的年份。
坚持科技创新，以技术进步带动效益增长
该集团始终坚持把科技创新摆在提升企业效益的重要位置全力落实。去年，针对旋窑生产多年存在的质量问题组织专家进行会诊，成立工艺、设备管理小组，优化配料方案、严格工艺纪律、强化工艺管理。
细化设备和电器管理、狠抓中控员技术培训、及时调整磨机级配方案，使旋窑产量和质量都得到显著提高。张掖分厂勇于打破惯性思维，针对立窑熟料质量存在的突出问题，成立专业攻关小组攻克技术难关，将￠2.4M水泥磨32.5等级水泥混合材掺加量提高并稳定在了35%。该厂还实行了设备、电器、车辆运转率单项奖，开展生产质量达标车间、安全达标班组、优秀班组长、首席技术工人、技改能人、节约大使、环保明星等十星评比活动，去年水泥产量、质量、能耗均创历史最高水平。
多业并举，坚持走可持续发展路子
山泥集团在做大做强水泥主业的同时，坚持走可持续发展的路子，努力形成一业为主、多业并举的经营发展格局。去年9月,该公司新建的恒昌2万吨耐火材料生产线竣工投产，标志着公司多元化发展战略目标的实现。恒昌公司投产后，充分发挥自力更生、艰苦奋斗的优良作风，借助专家指导、依靠自身力量、完善生产设备，提高生产质量，所生产产品经省级以上质检部门检测，质量符合并优于国家和行业相关标准。与此同时，狠抓市场销售工作，初步培育了一批粘土砖用户，形成了一定的高铝砖销售市场，为恒昌的批量生产创造了条件，公司的发展进入了一个全新的阶段。
强化“6S”管理，着力打造企业凝聚力
“6S”管理是山泥集团近年来引进创新的一种体现企业精神和打造企业凝聚力、竞争力的一种先进科学的管理模式。通过8年的推行和实践已取得一定成效。为深化“6S”管理成效，去年，该公司与市工商联共同邀请国内知名企业管理专家袁青鹏和海尔首席培训师王维宝举办报告会，指导提升“6S”管理水平，将管理细节作为工作切入点，精化、细化“6S”管理内容，重点推进“6S”管理与日常工作的融合程度，将“6S”管理转化成了每个员工的一种习惯和行为方式。不仅如此，公司还着重从提升理念、营造文化氛围入手，从规范机关人员一日常规、首问一站式服务等细节做起，利用已成熟的OEC管理法，着力转变机关作风，打造企业凝聚力，促使企业经营效益稳步提升。
