5月份以来，中国水泥厂公司深入贯彻海螺水泥股份公司一季度生产经营分析会精神，组织公司管理人员进一步梳理管理思想，剖析生产经营中的困难，落实近期工作目标和重点，狠抓降本增效工作，推动公司管理转型，提升生产经营质量。5月上旬，该公司产销两旺，窑、磨实现满负荷运转，水泥产销量均突破8000吨。
该公司认真总结前四个月的生产经营情况，分析不足，明确责任。月初，公司召开月度生产经营分析会，全面、客观地总结了当前生产形势，各部门紧紧围绕成本预算目标，落实降本增效措施，明确相关责任人，从煤、电指标到节约一滴水、一张纸，认真细化，措施到位。
近期，中国水泥厂公司还组织全体管理人员针对前四个月的情况，对照年初管理目标，找差距、查不足，还比对区域内其他公司，每人写一份管理体会，剖析存在的问题，进一步理清管理思路。全体管理人员通过一件件典型事例，举一反三，剖析问题的根源，制订改进措施，缩小差距。
中国水泥厂公司还组织分厂技术骨干走出去，学习先进的管理经验，取长补短。通过派员到沿江基地学习降本增效办法，开展技术交流、研讨学习等，借鉴好的管理经验，加以推广实施，取得了积极