据中国之声《新闻和报纸摘要》6时33分报道，在不断调整发展方式中抓住机遇，国家开发投资公司实现跨越式发展。
国投公司用12年半的时间使公司总资产在2007年时超过1000亿，截止到2009年末，不到三年的时间，公司总资产就达到了2100亿。即使是在国际金融危机的大背景下，国投的经营业绩依然稳步上升。在国家开发投资公司总经理王会生看来，国投的15年，正是不断审时度势、调整发展的15年。
王会生：这15年我们一共退掉了将近670多个项目，打出了1000个项目，拿回来110个亿。从这些非相关领域、一般竞争领域、非主业领域、高耗能领域退出来。真正承担一些国家要求你国有经济进入的领域，那就是说“有所为有所不为”。我们“所为的”就是国家要求我们基础性资源性项目，我们所不为的就是国家要求国有经济不能沾的那些边。
王会生总结说，国投的调整之路，步步紧跟国家的政策。国家提倡节能减排，国投所有的火电企业100%安装了脱硫装置，而且率先在国内安装了脱硝装置；国家要推广节能环保新技术，国投所有的高瓦斯煤矿完全实行了先抽后采，而且大力发展瓦斯发电；国家要实施西部大开发战略，国家近80％的投资集中在中西部地区。也正是在不断的调整中，国投抓住了发展的机遇。
王会生：广西我们有两个电站一个是钦州电站一个是北部湾电站，03年开始做前期工作，04年开始建设，是广西最低谷的时候。国投在洋浦港的投资包括在我们已经转让的一个水泥厂，叫长江水泥厂，都是在海南最低谷的时候国投建设的，实际上一个海南，一个广西，真正抓住了泛北部湾开发的一个机遇。
国投提出：五年内成为国内一流的国家投资控股公司，十年内成为世界一流的投资控股公司。王会生说，这一目标对于已经习惯了适时调整、不断转变的国投来讲，不会遥远。（作者：冯会玲）