【水泥人网】 新疆生产建设兵团农一师青松集团库车青松水泥有限责任公司按照集团公司的要求，为延伸“三项制度”改革，加强工序与设备之间的联系，将公司原有的烧成车间和水泥车间合并为“烧制车间”。
公司烧制车间的成立：一是适应个人与企业发展的需求。为广大干部职工搭建了“一专多能”学习锻炼平台。二是切实让员工得实惠。人力资源的整合为员工享受刚性福利休假，在岗位用工人员不变的前提下成为现实，即在保证员工月收入的前提下享受刚性福利休假。三是解决当班现场管理中出现的“我有问题，去找谁？”“当班我对谁负责？”等疑问。严格了安全纪律、劳动纪律，规范了生产班组现场安全监管，保障员工的生命安全。四是“谁管理、谁负责”。减少横向推诿，降低沟通成本投入；统一服务体系，明确服务对象，问题发现在一线，解决在一线，评比在一线。权衡工序扭转过程中，综合生产变动成本、直接成本、质量成本、规模增长产生的最大增值，作为员工收入增长的重要手段。减少故障停机时间，延长有效运行时间，大幅提高生产效率是员工增收的保证。
整合成立“烧制车间”，不仅使公司员工的工作面貌、工作态度得以改善，同时为加强原两个车间的沟通与交流、技术上的磨合提供了良好的平台，为形成了“精一门，会两门，懂三门”奠定了基础。