【水泥人网】 今年以来，枣庄中联认真贯彻落实科学发展观，积极按照中国建材提出的“三五”管理整合的要求，以KPI为导向，深化绩效管理，不断创新业务管理模式，全面建立健全与规模相适应、与目标相协调的规范化管理，提升了管理水平，促进了生产经营指标的完成。上半年公司熟料、水泥产销量等各项指标均已完成，实现时间任务“双过半”目标。
在上半年生产经营工作中，该公司不断强化措施，改进管理，提升绩效。一是加强生产组织管理。严格落实生产责任制，实行绩效考核，细化考核指标，改进考核方式，规范考核管理，做到了考核严格、奖罚分明，并开展了“大干100天，实现双过半”活动，调动了员工工作的积极性，促进了上半年生产任务目标的完成。二是加强中控操作，根据设备运行状况，及时调控生产系统各种参数，达到了生产均衡，质量稳定。三是积极开拓市场，扩大销售。按照“一体化”的要求，实行销售统一的管理及运营模式，规范了市场操作，市场协同效应明显增强，促进了中联品牌影响力的提升，并完善营销机制，实现产销平衡，产销率达100%。四是强化安全管理。坚持安全第一、预防为主的方针，建立和完善安全管理网络，规范安全管理，坚持定期检查、不定期检查、专项检查、突击检查、中夜班检查以及效能检查相结合的方式，上半年共排查事故隐患36起，对排查出的隐患做到措施、人员、时间、奖罚“四落实”，并安排复查、验收，直至消除隐患，确保了安全生产，实现了安全生产无事故。
