【水泥人网】 上半年以来，宁国水泥厂持续贯彻海螺水泥年度工作会议关于安全管理工作的要求，认真落实安全生产责任制，进一步完善工厂安全管理制度，通过抓习惯性违章行为、班组“三会”质量、检修安全、重大危险源监控及矿山安全管理，持之以恒把抓好安全生产工作当做大事来抓，成效显著。
一是抓好安全基础管理，提升安全管理水平。以班组安全管理建设为抓手，持之以恒地搞好基础安全管理工作，注重发挥安全管理网络的作用。通过抓班组安全会、安全早会、交接班会的召开质量，宣传贯彻工厂安全管理思想，提高员工安全意识，布置和落实作业安全防范，保证作业安全；通过抓各类安全基础档案的建立，查找管理中存在的安全隐患并持续整改，完善工厂安全管理制度，进一步提升工厂安全管理水平。
利用各种会议强化安全生产管理
二是为强化中夜班安全管理，制定《各类检修安全管理报备制度》，对计划检修、预检修、临停抢修、夜间设备维修等作业安全进行规范，并对中夜班检修活动进行登记，由分厂调度、生产总调对作业安全进行监控，确保受控。
三是加大对习惯性违章的检查力度，开展“习惯性违章检查周”活动，在检查周中由各职能部门每天对现场习惯性违章进行检查，并形成检查通报，对存在的习惯性违章行为严肃查处，营造安全管理氛围，减少或杜绝习惯性违章现象。
四是强化安全考试对安全意识和安全技能的提升作用，在二季度考评中将考试结果作为岗位及工资调整依据这一，避免安全考试流于形式。
五是强化安全检查力度，以检查促整改，以验证抓落实。以安全综合检查、重点部位专项检查（火工材料、工程机械、特种设备、铁路运输等）为突破口，加大现场安全隐患查找和整治力度，不断优化安全检查流程，完善安全检查表，对照表格对各类安全管理行为进行检查梳理，根据检查结果制定整改措施，明确责任人和整改时间认真落实整改，并由安全主管部门对整改结果进行验证，避免安全检查流于形式。
六是抓好检修安全管理，确保检修安全受控。抓好检修安全管理，从安全员的集中管理、防范措施的制定、重大项目的监控、现场安全检查等方面，确保检修安全受控。预检修由检修部门组织对现场进行安全督察并形成检查通报；7人以上作业组要专门召开安全会，部门领导、安全员对检修过程进行安全监控；抢修时，部门领导、安全员到场组织，避免重抢修轻安全，确保抢修期间安全受控。
七是加强应急演练，提高应对突发事件的能力。加强对安全事故易发、多发部位危险源的监控，制定年度应急演练计划，对重大危险源按照应急预案进行演练，通过演练，提高工厂各级管理人员应急意识和应急反应、应急组织的能力，提升工厂应急管理水平，减少因突发事件造成的损失。严格危险作业审批，增强员工对危险源的认识，提高防范技能，将“安全第一，预防为主”的理念贯穿于各项工作之中。
