【水泥人网】 2010年上半年，兴业海螺公司多管齐下，求突破、创新高，实现了“时间过半，任务过半”的工作目标，完成全年水泥生产任务的57.42%，为完成全年目标任务打下了扎实基础。
水泥发运场景
上半年，兴业海螺公司在狠抓各项经济技术指标优化和基础管理水平提升的基础上，瞄准更高目标，全力推动生产再上新台阶，为公司经营绩效的提升奠定坚实基础，助推企业管理转型。
公司一是认真贯彻2010年工作会议精神，以人为本，强化基础管理和企业文化建设，提高员工对海螺文化、海螺理念认同感，增强员工的归属感和自豪感。并通过早会、周例会等形式督促各项工作全面开展，提升部门执行力。
二是严抓现场设备管理，提高设备运转质量，将设备保养责任到人，并通过定时组织检查，及时发现问题、解决问题，把设备故障消除在萌芽状态。同时，推行设备事故“一事一议”的管理模式，强化员工提高设备的日常巡检、点检质量，使得现场的跑、冒、滴、漏点得到有效的整治，系统设备得到高效稳定运行, 进一步提高设备运转质量。
三是加强原材料输送线管理，确保物料输送畅通。公司加大各输送线下料口检查、清理频率，确保密封性能完好，杜绝漏料，并不定期对计量设备进行校验。
四是提高员工技能，保障生产稳定高效运行。为了不断提高员工处理问题的能力，公司根据不同岗位制定培训计划，做到有培训、有验证、有考核，形成闭环管理，有效地提高了员工对岗位知识的掌握程度。此外，还开展各项评比活动，形成了比、学、赶、帮、超的浓厚工作氛围，大大提高员工的工作积极性。
五是坚持以窑、磨为中心，在稳定质量的前提下实现产能最大化。为稳定产品质量，实现产能最大化，各操作员上班前先到现场对物料情况、设备运行情况进行点检，加强对现场的熟悉程度，提高应对各种突发事件的处理能力。同时，通过每周操作例会、研讨会，对上周在生产过程中出现的问题进行分析研讨，制定切实可行的解决措施，并对各操作参数进行不断的优化，在保证质量稳定的同时充分发挥了窑、磨产能。
