【水泥人网】 2010年7月，湖南海螺水泥、熟料销量及利润双双超额完成任务，销量完成计划的106%，利润完成计划的112%。该公司在7月份抓住有利天气和市场回暖的大好机遇，采取一系列保障措施，销量节节攀升。
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一是完善市场布点，优化市场布局。湖南海螺积极落实年中研讨制订的销售策略，完善市场布点，织密销售网点，做好农村水泥市场的开拓工作，尤其是汽车水泥发运市场的网点增量工作，同时对主要竞争对手持续开展调研，对其生产成本、产品质量、价格组成、月度销量、主要销售政策进行详细了解，掌握竞争的主动权。
二是加大重点工程市场开拓力度，不断巩固和拓展西部区域吉首、贵州、怀化重点工程市场，并积极做好娄新、新溆、长湘等高速公路以及贵广高速铁路等重点工程的跟踪和保供工作。
三是做好高标号P.O52.5水泥的市场开拓工作。P.O52.5主要用于制梁和工程的重点部位，价格较高，是效益的重要增长点。
四是扩大散装水泥销量，发挥火车散装罐车的优势。首先抢占汽车发运市场散装水泥用户，重点拓展娄新高速、新化、冷江、涟源、隆回在建房地产市场；其次加强火车散装罐车的管理，鼓励客户租赁罐车，增加罐车总量，同时制订措施加快罐车周转率，提高火车散装水泥销售量。
五是合理利用廉价资源，降低生产成本。根据周边混合材的分布情况，通过各项试验和分析对比，对混合材掺量、结构进行了调整和优化。
六是持续推行成本管理体系建设，提升公司经济效益。坚持定期组织召开公司成本分析会议，全面揭示整个生产经营管理过程中存在的不足，并集中研讨整改，同时督促分厂成本管理小组进一步完善分厂二级成本管理体系，全面提升公司成本管控水平。同时，财务部门积极参与供销两个市场调研，努力降低采购成本，全面提升盈利水平。
8月上旬，晴好天气还在延续，水泥销售形势继续大好，湖南海螺全体员工有信心在公司领导班子的带领下全面完成全年生产经营目标任务，努力为公司和股东提交一份满意的答卷。