【水泥人网】 日前，记者乘车来到了坐落于吉林省辽源市的北方水泥有限公司（下称北方水泥）所属企业辽源金刚水泥（集团）有限公司总部。在宽敞明亮的会议室里，北方水泥副总裁、总工程师于本良热情接待了记者，并对北方水泥联合重组后的生产经营情况作了详尽地介绍。
北方水泥由中国建材股份有限公司、辽源金刚水泥（集团）有限公司和弘毅投资共同出资组建，于2009年3月21日在北京挂牌成立。北方水泥成立以来，按照中国建材制定的发展战略，围绕“联合重组、规范运作、管理整合、提升效益”的原则，扎实、稳步地推进各项工作。特别是2010年上半年，北方水泥大力推进联合重组，深化管理整合，优化市场布局，取得了优异的生产经营业绩。
目前，北方水泥有控股和非控股企业14家，新型干法生产线10条，熟料产能1050万吨，水泥产能1360万吨。北方水泥主要市场区域分布在东北东部的鹤岗、佳木斯、牡丹江、延吉；吉林省东南部的辽源、通化、白山地区。白山地区与延吉接壤，在这一区域，北方水泥已经将吉、黑两省的市场连成片。
据于本良介绍，北方水泥正在全力推进联合重组，预计到今年年底，熟料产能将超过2500万吨，水泥产能将超过3000万吨，将成为东北最大的水泥熟料生产企业之一。
深化管理整合完善体制机制
今年上半年，北方水泥着力推进以“三五”管理模式为核心的管理整合，强化运行机制的建设和完善。一是根据北方水泥地域集中、总量偏小的实际情况，确定扁平化管理方式，即不设大区级管理机构，由北方水泥直接垂直管理至所属企业，以减少层级、提高效率、降低费用。
二是实现了机构精简高效。根据中国建材“人员精干，机构精简”的要求和北方水泥经营发展需要，完善优化了北方水泥的管理机构，明确了领导分工和各部门职责，根据KPI（关键经营指标）建立和实施全员绩效薪酬制度，激发管理层及员工们的责任感，充分调动干部员工的积极性，提高企业的运行质量。
三是加强财务管理。按照中国建材管理模式、经营理念、管理要求和北方水泥实际，完善各项财务管理制度，整合内部资源，加强内部管控。
扁平化的管理层级和精简高效的管理机构，以及不断完善的管理制度，推动了北方水泥各项工作不断迈上新台阶。北方水泥管理层各司其职，多次深入基层调查研究，与管理人员和技术人员沟通、协调，切实解决生产、经营过程中遇到的诸多问题。
佳木斯北方的熟料运输和牡丹江建新水泥公司的石灰石运输同在吉林省延边庙岭车站，车皮紧张，制约了两个企业的正常生产经营。北方水泥总裁张传军了解情况后，在积极与牡丹江市有关领导沟通的同时，整合内部资源，实施一体化管理，将牡丹江建新水泥公司已经停产10年的矿山恢复了生产，每天减少异地运输石灰石2000多吨，且为佳木斯北方多发熟料30多车皮。
加快联合重组推进项目建设
今年以来，北方水泥继续坚定不移地加快推进联合重组，管理层多次召开会议，研究、部署东北和内蒙古东部地区的联合重组工作，并形成详细的战略规划和区域布局。总裁张传军、党委书记王茂田等多次前往目标企业，并对其所在区域市场、生产经营状况展开调研，与当地政府和企业负责人进行真诚而深入的沟通，传导中国建材的经营理念和企业文化。在沟通与交流中，中国建材真诚、务实、合作、双赢的工作理念和以“绩效、和谐、责任”为核心价值观的企业文化，深得合作伙伴的认可。
在积极推进联合重组工作的同时，北方水泥还狠抓项目建设，按照《中国建材股份有限公司建设项目建设期、达产期指引》，严格项目建设管理，采取有力措施，克服项目建设中遇到的诸多困难，确保按时建成投产，达产达标，早见效益。目前，北方水泥佳木斯北方桦南4500t/d新型干法熟料生产线配套纯低温余热发电项目及铁岭4000t/d新型干法熟料生产线等项目正在扎实推进，力争明年年初投产。