【水泥人网】 2010年上半年，瑞丰公司共生产水泥450117.12吨，销售水泥454850吨，分别完成全年任务的69.25%和69.98%虽然实现了产销任务双过半。下半年，攀西地区水泥产能过剩的基本面依然如故，特别是8月4日华坪定华能源有限公司100万吨水泥生产线的投产，进一步加剧了攀西地区水泥市场的竞争烈度。在水泥生产企业面对的如此激烈的市场竞争中，瑞丰公司与丽江水泥、定华能源等对手相比，由于没有自有矿山、用电不享受农网电价等不利因素，而处于竞争中的先天劣势地位。
面对严峻的市场竞争态势，瑞丰公司审时度势，认真分析各种有利和不利因素，用科学发展观指导企业发展。为化解市场危机，公司将采取以下措施：
1、组织广大职工认真学习科学发展观，认清企业面临的严峻形势，加大考核力度，奖优罚劣，努力调动职工积极性，自觉为企业生存与发展努力工作。给予技术人员更加优厚的待遇，充分发挥瑞丰公司技术人员在竞争对手中的技术优势，确保技术人员不流失，为瑞丰公司生存与发展提供人才保证。
2、挖潜对标，与行业先进企业看齐，学习其优秀的管理经验，结合自身特点，不断改进管理措施，提高管理水平。
3、严把大宗原燃材料进厂、配料、熟料煅烧等关键工序的过程质量关，精心组织、精细操作，稳步提高熟料质量，在确保产品质量的前提下，最大程度提高混合材掺入量，降低水泥生产成本。
4、进一步加强设备管理，提高主机设备的运转率，努力降低设备的无产出消耗，充分发挥出生产线的综合规模效益。
5、增加成本分析频次，优化成本分析内容，及时发现影响成本的主要因素，采取有效措施，消除成本上升的不利因素。
6、研发新产品，开拓新市场。在普通水泥竞争激烈的市场环境下，公司统筹安排，加快中热水泥的开发步伐，力争在年底取得42.5中热水泥的生产许可证，并加快中热水泥大规模工业生产所需水泥库等基础设施建设，尽快形成大规模工业生产的能力，为瑞丰水泥进入观音岩、桐子林、木里河、向家坝等大型水电建设项目扫平道路，为瑞丰公司在42.5中热水泥市场争得一席之地。
瑞丰水泥有限公司经理 陈常可