【水泥人网】 2010年8月9日，中国联合水泥河南运营管理区7月份管理对标交流会议在郏县中联召开。中国联合水泥副总经理任振河、中国联合水泥河南运营管理区各中心（部）副总经理以上人员以及南阳中联、淅川中联、卧龙中联、郏县中联、洛阳中联、邓州中联、登封中联、西峡中联八家公司的总经理及分管生产、销售、供应、质量和财务工作的负责人参加了会议。会议由中国联合水泥河南运营管理区总裁助理、南阳中联总经理刘天成主持。
会议通报了七家生产企业7月份各项经济指标的完成情况，通过对比分析，重点查了不足，研究了措施。各公司负责人对本企业七月份的生产经营情况作了深刻分析。
中国联合水泥副总经理任振河在会议讲话中，首先传达了中国建材和中国联合水泥几次会议精神，专门组织参会人员认真学习了崔星太董事长、张金栋总经理在中国联合水泥上半年生产经营工作会议上的讲话，要求各企业认真宣贯中国联合水泥2010年上半年生产经营工作会议精神，紧紧围绕会议提出的“明确目标、坚定信心，全面完成2010年生产经营任务”，“互信互利，顾全大局，扎实推进管理整合工作”的要求开展下半年工作，要按照张金栋总经理报告中提出的具体要求，“明确目标、坚定信心、完善措施、落实责任”，查找不足、内部挖潜，制订详细的保证措施，切实做好下半年的生产经营工作，确保全面完成年度各项任务指标。
任振河副总经理对河南运营管理区的生产经营工作提出了六点要求：一要坚定完成全年利润任务的信心；二要有科学可行的营销策略，做好成本控制；三要坚持不懈的抓市场、促销售，努力搞好市场协同；四要加强价格管理、加强财务管理、加强质量管理、抓好项目建设；五要加强信息化管理，传递好集团的企业文化；六要一如继往的抓好安全工作，强化安全管理考核和责任追究。