【水泥人网】9月份以来，上海海螺紧紧围绕公司生产经营目标，积极应对市场变化，果断采取经营对策，提升销量，内部围绕销售全力保供，优化经济技术指标，推进技改创新促进节能降耗，全月实现利润目标、水泥产量、综合电耗三项主要指标创历史单月最好水平，提前三个多月完成年度利润目标，展示了一个老海螺企业新的辉煌。
上海海螺
九月初，上海区域内新开、新建工程项目逐渐增加，总体市场需求进一步提升，区域内水泥出现局部供不应求的形势。该公司根据对市场形势的研判，提出了一系列保障措施：
一是抓住公司创先争优全面推进实施阶段，发动党组织“五个好”及党员的“五带头”作用.开展公司党员身边“无事故、无隐患、无次品”等主题活动，带领和引导广大员工努力提高工作质量、工作效率和工作水平，进一步完善考核激励机制，激发员工在本职岗位上创出一流业绩。
二是优化生产组织，确保设备稳定高效运转。该公司根据每天的销售预报，合理做好生产和发运组织，精心做好各种设备的维护及系统工艺检查工作，保证设备安全、稳定、高效运行；同时，积极开展好九月份“质量月”各项活动，规范全员质量行为，提升质量意识，完善低库位时质量控制手段，确保水泥质量安全。
三是超前做好各种物资的均衡保供，做好市场调研和供应渠道开拓，形成可靠稳定的供货渠道，加强管理人员值班检查制度，规范进出厂物资的管理，保持物料消耗控制在较低水平。
四是持续抓好三级成本管理的落实提高和检查改进工作，做好指标跟踪分析，在班组和工段开展“树标杆、找差距、赶先进”等降本增效系列活动，成本水平得到进一步优化。
五是全面推行新的三废资源的使用，争取最大税收优惠政策。该公司在稳定原有三废资源供应的基础上，与政府相关部门积极沟通，加大市场调研，与供应商通力协作，开拓推进新三废物资－碎屑在三废退税中的利用，超额完成退税目标。