【水泥人网】近日，邢台中联以降低生产成本为主题开展修旧利废暨小改小革活动，并将其纳入经营者月度考核目标，取得了显著成效。
邢台中联在围绕企业中心开展工作的同时，不断加大力度挖掘增效空间、提高节约意识。该公司一是从完善修旧利废制度着手，建立修旧利废管理档案，形成修旧利废“流水线”作业，对废品、旧品进行严格筛选，通过仪器、仪表检测把好报废关；二是将修旧利废与员工技术培训相结合，要求各班组技术骨干培养职工在修旧利废项目上的技术，提高素质；三是加强修旧利废过程管理，倡导对设备及旧品小改小革，要求各班组通过修理、改造，使废旧物资得以重新使用，达到技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠的要求；四是加强对废旧物品改造后的质量验收工作，明确由设备主任负责验收，并每月汇总上报公司，经公司考核后按照规定进行奖励。
公司通过一系列措施大大调动了广大员工修旧利废的积极性，修旧利废工作取得了明显成效。其中仅1000t/d线立磨车间排风机风叶修复和2000t/d线立磨车间MLS3626立磨磨辊裂缝焊补（长6m）2项，就为企业节约资金约12万元。