【水泥人网】古语云：变则通,不变则壅；变则兴,不变则衰；变则生,不变则亡。多年来一直受总量过剩、布局混乱、高度分散、结构不合理、恶性竞争、行业价值偏低等困扰的中国水泥行业，谋变的诉求越来越强烈。国家也顺时出台了系列调整产业结构、淘汰落后，鼓励大企业集团开展联合重组的产业政策。针对行业、企业的诉求和国家加快结构调整的历史机遇，中国建材行业排头兵企业——中国建材集团果断决策，做国家产业政策的践行者，实施大水泥区域化发展战略，做“大建材”。
一场波澜壮阔的承载着央企责任感和使命感的联合重组大戏开幕。
为演好这场大戏，中国建材集团将制造业务改制重组，于2005年3月组建了中国建材股份有限公司（下称中国建材），并于2006年3月在香港联交所成功上市。依托资本市场的平台，中国建材着力推进资本运营，解决了联合重组资金从哪里来的难题。以上市和后续两次增发募集到的70多亿港币为支撑，中国建材快速推进大水泥区域化战略，在水泥这个充分竞争行业，以市场化方式，展开了跨区域、跨所有制的规模宏大的联合重组。2007年2009年，中国建材重组了140多家水泥企业，构建了淮海经济区、东南经济区和北方地区三大战略区域，水泥业务总产能由2006年底的1240万吨增长到1.6亿吨，增长了13倍，创造了中国乃至世界水泥发展史上的奇迹。
2006年7月，中国建材成功重组了我国最大的万吨水泥生产线徐州海螺。这一发轫之作，开创了我国建材行业大集团强强联合、合作共赢的先河，在行业内引起强烈反响。继此，中国建材相继成功联合重组了泰山水泥、德州大坝水泥、日照港源水泥等企业，一举成为淮海经济区的领导者。
在开展淮海经济区重组的同时，中国建材把目光锁定在了区域内企业众多、高度分散、缺少领导者、恶性竞争激烈、企业联合重组的愿望非常迫切的东南经济区。中国建材高举重组大旗，区域内水泥龙头企业带头，其他企业纷纷响应，2007年9月，南方水泥横空出世，以市场化方式迅速推进浙江、上海、江苏、江西、湖南、广西五省一市的联合重组。至2009年底，南方水泥重组企业已达百家，产能规模超过1亿吨，成为东南经济区最具影响力的水泥集团军。