十月份，蚌埠海螺公司紧紧围绕完成全年产销任务，进一步提升公司营运质量，为蚌埠海螺再书新篇章，公司产销量分别完成月度计划的118%和121%。
以市场拓展为主线，以销促产，全面提高公司运行质量。全员统一思想，明确产销任务目标，公司各部门紧密配合，通力协作，瞄准目标，全力冲刺；公司全体人员人人参与，以昂扬的斗志投入到公司生产销售中来，销售人员加大市场跑动力度，不断寻找新的销量增长点，积极攻关重点工程项目，提高公司整体销量。
等待提货的车辆
加强基础管理，狠抓计划兑现与工作质量考核。不断提高专业技能和管理制度执行力，增强市场调研分析能力；明确了各部门的管理职责，及管理责任，在生技处各工段实行首席负责制；工段内部实行班长负责制，并进行各班组月度指标排名，做为工资考核依据，提高员工工作热情，确保生产安全、稳定运行。及时召开各专业会议，通过对指标数据及公司主机设备运行状况进行分析，研讨影响磨机、包装机、卸车系统工艺运行的各种因素及解决办法，统一操作思路。明确各项指标考核力度，加大对指标的奖惩力度，提高员工工作积极性，保证各主机设备安全稳定运行。
加强设备的管理，确保设备安全稳定运行。公司所有设备管理明确到人，做到每台设备均有责任人，人人均有责任设备；严格执行现场设备巡检制度，强化设备点检，巡检项目表格化，在生产过程中注意收集设备运行隐患，提前做好设备检修计划，及时排除设备运行隐患，为设备安全、稳定运行提供保证。
做好产品的质量控制，为市场提供优质的产品。生产、供应部门与化验室通力协作、配合，双方及时反馈相关数据，化验室对进厂原材料严格把关，并每天对熟料易磨性数据、原材料质量、出磨水泥强度等数据向生技处通报，生技处对配料秤及配料情况、磨机工况等情况及时向化验室反馈，两部门积极配合，提比表，保质量，提台产，降电耗，同心协力共同提升磨机运行质量，提高水泥产品质量。
蚌埠海螺公司超额完成十月产销任务，实现了生产安全、优质、稳定、高效，为实现全年产销目标任务打下了坚实的基础。