【水泥人网】截止到2010年11月26日，双峰海螺2#窑已连续运行128天，刷新了公司窑连续运转最高记录。
生产线稳定运行
2010年，双峰海螺公司认真贯彻落实集团公司和股份公司年初工作会议精神，紧紧围绕年度生产经营目标，克服困难，上下齐心，夯实基础管理，深入挖掘内部潜能，坚持以窑系统为中心，在公司内部广泛开展自查自纠活动，定期召开各项管理和技术研讨会，优化管理思路，整合优势资源，全力推进管理转型，大力培养年轻干部，激励管理创新，全面提升公司运营质量。
一、扎实组织区域专业互动，积极开展劳动竞赛。双峰海螺公司充分发挥区域核心企业作用，通过与湖南、石门海螺公司定期组织开展工艺、装备、电气等专业互查活动，互动学习，及时找出系统运行及管理存在的问题，制定专项解决方案，既实现了区域子公司资源共享，优势互补，又全面提升了各公司基础管理水平；同时公司精心组织，结合公司经营管理目标制定了窑磨产量和台产、柴油消耗、成本管控等各项劳动竞赛方案，在各单位开展了不同形式的劳动竞赛活动，全面激发了员工士气和斗志，各单位在活动中齐心协力，比学赶超，形成了良好的生产管理氛围。
二、树立“窑系统问题快速处理，磨系统预检修高质量”的生产组织理念。公司建立以中控信息传递为中心，生产调度组织为中心，各专业管理机构为重心的窑系统中心保驾体系，确保信息快速传递，问题迅速得到处理，磨系统预检修高质量，强化生产调度职能，要求做好生产组织协调的同时，跟踪并监督执行情况，通过早会、周会、例会、调度会传达生产组织信息与工作安排，主抓专业管理，力保生产组织体系作用有效发挥，保障生产运行安全稳定。
三、充分发挥专业优势，不断完善装备管理体系。装备专业以窑系统稳定运行为中心，以设备日常专项检查和维护保养为抓手，精耕细作，将每次专业检查台帐、结果定期上报，将检查存在的问题和整改措施及时发放各分厂，狠抓专项整改落实质量，严格落实整改完成情况，形成专业管理闭环。对于设备故障，坚持做到“一事一议”并举一反三，细致分析故障原因，制订有效的防范措施，避免重复性故障的发生。
四、注重安全过程管理，确保生产运行安全稳定。一方面从教育、培训和考核方面入手，以纠正习惯性违章为突破口，注重安全过程管理，加大现场督查、抽查考核力度，把职员“四不伤害”防护教育，劳保用品正确穿戴，安全操作规程，作为强化安全管理工作的方法，充分发挥班组安全管理作用，确保人员安全；另一方面针对湖南区域气候特点，在不同时期制订了设备防冻、设备防署和雨季设备安全运行等方案，严格落实到生产单位基层，定期进行检查落实，确保了设备在特殊时期的安全运行，保障了窑系统的持续稳定高效运转。