【水泥人网】 2010年，中国水泥厂公司加强产品质量控制，抓源头、重过程、保结果，加强矿山石灰石开采的质量监控，确保矿石品位的合理搭配，满足大窑煅烧要求，稳定了熟料质量，低碱水泥较好满足了重点工程的需求，积极推动廉价材料的使用，特别在下半年配料全部使用铁尾渣，达到公司降本增效的目的，水泥中混合材掺加量基本满足3-5年规划的要求。
加强原燃材料的验收管理，积极参与周边资源的调研，确保原材料的安全保供。公司及时组织完善进厂原燃材料管理制度，相继转化了《外购原燃材料验收管理办法》和《铁质原料取样、制样、留样操作流程》，强化了源头的管理，不断解决原燃材料验收过程中出现的新问题、新情况。进厂煤炭继续保持在原煤管理员的统一管理和监控下，1-11月份进厂煤炭和入窑煤灰分累计差异较小。根据原材料保供需要，集中组织对周边石粉、块石、铁质资源、工业石膏等进行调研。根据调研情况，不断优化公司原材料结构，有效地保证生产的持续进行，为提高公司的效益作出了的贡献。
实施看板管理，跟踪质量控制信息
加强矿山开采的日常监控，稳定配料合格率，确保熟料质量。针对公司矿山的品位特点，公司质量部门积极介入矿山的开采管理，每天派人参加矿山的早会，及时反馈信息，形成较为有效的上下沟通通道。在质控处和矿山分厂的共同努力下，成功搭配了各类夹层、边坡，2010年青龙山下山石灰石总体控制较好，基本满足了配料需要，没有影响重点工程水泥质量，为重点工程水泥的保供奠定了坚实的基础。2000t/d线熟料质量明显好于往年，熟料的f-CaO合格率连续9个月维持在较高的水平，满足生产重点工程低碱水泥的需要。
开展技能操作比武、培训效果验证考试等形式来验证培训效果。公司定期组织开展岗位技能比武和培训活动，公司质控处还连续七年荣获全年大比武全优单位称号。通过技能比武，大家学技术、提高操作技能的热情高涨。技能比武对参赛的几名新进员工而言是一次难得的学习和提高的机会，她们通过比赛和观摩老员工的规范操作找到了自身操作上的薄弱点，比赛后纷纷跟老师傅们取经、请教。大家通过赛后的沟通和交流，集体荣誉感增强了，质控处的整体检验技能也提高了。
加强市场走访，及时收集客户意见。公司将客户服务工作当作品质管理的重要环节，经常与销售部门一起对熟料客户进行常规走访，了解产品使用情况，及时解决问题，深受客户好评。
质量安全高于一切，中国水泥厂公司牢固树立至高品质、至诚服务的忠旨，以过硬的产品品质，赢得更多的市场机会。