【水泥人网】中国水泥厂公司24MW余热发电机组正式投入生产以来，不断加强内部运行管理，以完善基础台帐、保障机组安全运行为抓手，克服困难、消除隐患，取得了较好的运行质量，得到了省、市领导的高度评价。2010年公司24MW余热发电机组发电量突破1.74亿千瓦时，并网电量达到1.6亿千瓦时，尤其是下半年，吨熟料发电量持续保持在41千瓦时，较好地完成了年度发电任务，不仅增加了公司经济效益，还为地方节能减排做出了贡献，累计节约标准煤5.9万吨，减少二氧化碳排放14.7万吨。
实行四位一体的操作思想 提高吨熟料发电量
加强对机组隐患的监控力度、利用适当时机对机组进行计划检修。因发电机组已经运行两年，目前因时间紧和系统运行情况相对较好，一直未对机组进行有针对性的计划大修，余热发电工段重点加强了岗位巡检，完善基础台帐，及时组织研讨，开展一事一议，根据每次大窑系统检修机会进行检查、维修，提前编制检修计划。日常巡检时做好隐患记录。操作员也要加强对隐患设备的监控力度，如有异常及时的联系现场进行检查及应急操作。
优化操作、优化系统工艺参数，加强对系统的调整及操作员之间的配合。现场加大对真空泵波形板换热器的清洗频次，并确保清洗质量，同时将清洗情况记录清楚；每周对真空泵汽水分离箱的凝结水进行更换一次，保证密封冷却水水质。合理的控制蒸汽参数，确保调门开度偏差在较小的范围之内。加强与窑、磨操作员的配合，在不影响窑、磨运行的前提下合理的调节旁路挡板的开关状态。
加大发电岗位人员的培训力度，统一操作思想。不断健全操作思路，每周组织窑、磨、电操作员进行工艺研讨，及时解决运行中的问题，提高了操作水平。针对操作员增多的情况，采取以老带新的办法，通过一些典型案例的分析，举一反三，提高操作水平。
2010年，公司24余热发电机组保持了高效的运行质量，有六个月机组相对运转率实现100%，节能效果显著，新的一年，公司将不断总结经验，强化内部管理，争创佳绩。