【水泥人网】截止2010年12月21日，扶绥海螺生产水泥完成年度计划的100.05%，水泥产量再创历史新高。
2010年，在认真贯彻落实集团年初的工作会议精神，充分调动广大干部员工的工作激情和创新意识的基础上，扶绥海螺积极响应国家节能减排的号召，紧咬年度生产目标不放松。在公司领导的正确领导与科学决策下，扶绥海螺认真开展了一系列工作，以“内抓管理、外抓协调；产品抓质量、发运抓服务；生产抓成本、管理抓制度”为工作要求，注重节能减排,坚持严、细、实的科学管理原则。
水泥磨平稳运行
紧咬生产目标不放松，狠抓落实。公司始终坚持以效益最大化为目标，紧紧围绕年度生产目标任务，对照目标，细化分解，明确责任，狠抓落实。在月度目标实现的基础上，强化生产经营管理，大力实施技改技措，较好完成了全年各项工作指标任务。
生产组织有序，不断夯实基础管理。生产组织方面，公司稳抓全年生产指标任务，并将各项指标任务进行细化分解，同时制定切实可行的冲刺保障措施，确保月度与年度水泥生产目标任务的实现。此外，生产部门组织成立各专业小组，针对生产上遇到的瓶颈问题进行分析研讨，排查生产上存在的问题与隐患，防微杜渐，有效提高了设备运行效率。
加强技改技措，改善生产物流，稳定设备运行。公司8月份完成了1#、2#粉煤灰转子秤的技改工作，解决了粉煤灰下料波动的大难题，稳定了磨机喂料，磨机台时提高了2～5t/h，取得了显著成效，极大减轻了员工的劳动强度。此外，分厂进行了一仓阶梯衬板的更换、3#磨窜仓钢球的清拣、辅材斗提料斗加装树脂板等检修及技改技措工作，为设备的稳定高运转率运行奠定了坚实的基础。
加强工艺基础管理，做好工艺牵头作用。公司领导定期组织公司内部员工召开工艺交流会，交流探讨工艺流程、工艺创新等。同时借助广西区域帮扶公司三期调试的契机，在公司专家公寓会议室召开了区域工艺交流会议，决定成立区域工艺管理小组，加强工艺基础管理，力争提升区域整体工艺水平。